企业基本信息

企业介绍

广东中煤进出口有限公司（以下简称广东公司），成立于1982年，注册资金1.78亿元，隶属于中国中煤能源集团有限公司下属中国煤炭销售运输有限责任公司，主要负责华南区域市场煤炭贸易、化工产品营销、电力营销和新产业项目开发等工作，煤炭销售网络覆盖广东、福建、广西、海南等省区以及日本、台湾等亚太市场，客户涉及电力、水泥、化工等多个行业，煤炭贸易类型包括国内煤炭销售、煤炭进口和煤炭出口等，新产业项目类型包括火电、新能源等。2023年，广东公司煤炭贸易规模3219万吨，营业收入实现179亿元。

“十四五”期间，广东公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，全面加强党的领导，坚决贯彻集团公司“存量提效、增量转型”发展思路，全面落实销售集团各项决策部署，稳定贸易规模，优化市场结构，强化队伍建设，防范经营风险，谋划转型升级，持续增强中煤品牌在华南市场的影响力，实现广东公司高质量发展。

公司领导

季 琨  党委书记、执行董事（法定代表人）、总经理

路瑞岭  党委委员、副总经理、工会主席

杨 飞  党委委员、副总经理

组织机构

广东中煤进出口有限公司设置综合管理部、党群工作部、财务管理部、企业管理部、销售部和物流部六个部门。

企业重大事项

改革发展

近年来，广东公司全面贯彻落实集团公司、销售集团相关工作要求，深入推进“国企改革三年”行动，建立以党建工作体系为引领，以煤炭贸易风险防控体系为核心，以职能管理体系为支撑的现代公司治理体系。

党建工作体系，以《新时代国有企业党的建设教程》为基础，由13个部分组成，通过不断完善党建制度、推进基层党组织建设、规范党内政治生活、开展特色党建活动，使党建领导力、执行力、保障力不断增强，推动党建与业务深入融合、相互促进。

煤炭贸易风险防控体系，将全面风险管理思想植入煤炭贸易，建立“纵向到底、横向到边”的风险防控体系，规范煤炭贸易各个环节工作标准和流程，为公司煤炭销售业务拓展保驾护航。

职能管理体系，涵盖66项职能管理工作，明确每项职能管理工作的管理目标、管理职责分工、管理范围、关键管理事项、文本单据与参考文件6项内容，作为广东公司职能管理工作的纲要与操作指南，全面提高内部管理水平与效率，为党建工作和煤炭销售业务开展提供支撑和保障。

通过把党的建设、主营业务、职能管理融为一体，一体谋划、一体部署、一体推进，形成一套逻辑严密、有机统一、运转有序的治理体系，不断增强竞争力、创新力、影响力、抗风险能力，切实提高整体治理能力和效率，实现公司治理体系和治理能力现代化。

产权交易

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国有资本运营

生产经营成果

2023年，广东公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，紧紧围绕“存量提效、增量转型”发展思路，认真落实集团公司和销售集团各项决策部署，全面加强党的领导，全力以赴保障煤炭供应，稳定贸易规模，提升经营管理，狠抓转型发展，强化队伍建设，各项工作再创佳绩，高质量发展取得新成效，全年实现营业收入179亿元。

重要人事变动

人事变动信息

详见中国煤炭销售运输有限责任公司网站相关信息

履行社会责任

强化责任担当，认真做好煤炭保供稳价工作

广东公司坚决贯彻落实集团公司与销售集团关于做好能源保供的工作要求，认真学习并严格执行电煤中长期合同政策，建立合同履约台账，强化履约跟踪管理，积极协调资源匹配需求，保证电煤长协合同足额兑现。同时严格执行国家煤炭价格政策，带头维护市场秩序，通过长协履约，降低区域社会用能成本。加大节假日及迎峰度夏等重点时段煤炭保供力度，在长协煤兜底基础上，积极组织市场现货资源作为补充，切实保障燃煤库存安全，多次受到政府有关部门的充分肯定和客户的感谢。

安全环保工作

●2023年安全生产工作

坚持“从零开始，向零奋斗”，安全生产形势保持稳定。一是完善安全责任体系。制定并实施安全一号文、“警示三月行”、“安全生产月”、“百日安全”等方案，明确安全生产目标和重点工作，确保安全责任落实到位。二是坚持不懈抓好安全宣传教育。充分利用公众号、网盘、文化走廊等方式开展安全教育3次，开展消防安全培训演习1次，强化全员安全意识。三是强化安全风险排查。针对办公楼、职工宿舍、职工食堂等重点区域，开展标准化安全检查10次，现场跟踪安全检查25次，切实消除安全隐患，实现全年“零事故”、“零轻伤”。

●绿色环保

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监督检查及整改

外部监督检查情况

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内部监督检查情况

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