今年以来，兰州公司深入贯彻落实国资委《关于规范贸易管理 严禁虚假贸易的通知》“十不准”要求，成立管理提升专项行动及煤炭贸易管理工作领导小组，制定工作方案，探索“十不准”要求下合规贸易的开展方式，在西南区域市场划转后，一季度煤炭贸易规模同比保持总体稳定。一是首创开展铁路代发模式。为开展合规贸易，该公司积极梳理外购煤贸易模式及流程，自行制定火车代发模式合同模版，多次前往河西走廊及新疆哈密地区调研站台发运情况，与7家铁路代发户签署代发协议，明确了玉门东站、瓜州站、哈密站等铁路代发站点，通过铁路代发模式，牢牢将货权掌握在中煤手中。二是率先推进汽运物流服务采购。制定了汽运到厂外购流程，制作询比方案，通过中煤易购公开询比价的方式采购物流服务商，确保对货权的掌控。共开展汽运物流公开询比价4次，采购物流供应商3家，在确保业务合规的同时及时保障煤炭供应，保障了吴忠热电、红狮水泥等下游客户的正常生产经营。三是探索中煤商务平台物流竞价模式。为满足外购煤业务对汽运物流“短、频、快”的需求，该公司邀请销售集团科创中心来兰州指导，先行先试，探索通过中煤商务平台智慧物流模块开展运力竞价活动。并率先制定了《外购外销煤炭汽车运输物流管理办法（试行）》，成立竞价工作小组，明确物流管理部门，划分各部门、分公司物流采购的职责，规定物流供应商准入条件，制定运力竞价原则、采购流程及中标规则，以制度建设推动外购业务开展，确保汽运物流采购工作有章可依、有规可循。4月11日，该公司在中煤商务平台智慧物流模块率先完成了第一笔共4批物流竞价工作，标志着销售集团中煤商务平台智慧物流顺利启动。四是顺利启动中煤电商平台竞价工作。