今年以来，京闽公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦销售集团建设具有中煤特色的一流煤电化营销集成服务商战略目标任务，统筹能源保供与稳定经营，存量提效与增量转型，改革发展与安全稳定，全力稳规模、抓改革、促转型、提质量、控风险。

一是在把方向上，持续完善党委对重大经营管理事项前置把关机制，规范前置程序，修订了80余项党委前置研究和决策事项清单，以及企业“三重一大”决策事项清单，维护公司股东会、董事会、经理层的依法决策权。二是着力推动经营工作。通过召开班子务虚会、专题会等，深入查找剖析改革发展中存在的问题短板及深层次根源，研究制定对策措施，破解企业发展难题。三是党支部层面深入开展“立足岗位做贡献”活动，亮出支部品牌，充分发挥战斗堡垒作用，主动加强与区域公司业务信息共享，促进了长江流域、江西市场的共同开发，深化了进出口煤业务的合作。督促党员干部自觉落实各项规章制度，发挥好表率带头作用，保障了经营工作高质量开展，较好地把党组织活力转化为推动中心工作的生产力。