首页
/ 新闻中心 / 公司新闻
集团公司召开晋中南地区煤炭营销业务整合启动会
日期:2019-09-03 

4月27日,集团公司召开晋中南地区煤炭营销业务整合启动会,牛建华出席会议并讲话,张国秀、胡志浩及相关生产企业负责人参加会议。

牛建华主持会议并就相关工作进行动员部署,他要求:

一是统一思想,提高站位,充分认识晋中南地区煤炭销售整合意义。统一规划集团公司晋中南地区冶金煤品牌、统一面对市场和客户,是集团公司高质量发展、营销体系重塑的重要工作,有利于实现“四个提升、一个创新”, 放大协同效应,提高在客户端的竞争力和集团公司冶金煤市场影响力,有利于共同抵御市场风险,实现冶金煤生产企业效益最大化,夯实集团公司高质量发展之基。

二是加强协同和配合,确保营销整合按进度高质量完成。销售公司要落实好主体责任,抓好具体工作的组织实施,确保整合工作早见成效;各相关单位要尽快建立工作机制,积极协助推进相关工作;太原公司筹备组要广泛调研,细化方案,加快推进。要坚持布局先行,统筹推进,整体布局冶金煤市场、整体设计冶金煤营销网络、整体打造冶金煤支撑平台、整体开发物流体系、整体协调铁路运输,通过整体配置资源,提升冶金煤销售的协同水平。要分步实施,有序推进,在统一管理的前提下,有序将中煤华利和晋中能化公司煤炭销售业务纳入太原公司集中管理,以太原公司为平台,着手打造集团公司冶金煤外购平台,扩大冶金煤外购规模。要真抓实干,改革创新,转变工作作风,加强冶金煤营销队伍建设,理顺体制机制,强化改革创新,结合以往巡视和审计暴露的问题,在冶金煤营销模式设计、体制机制建设、风险防范上认真梳理工作流程、健全完善风险防控措施,形成健康、高效的煤炭营销管理机制。

三是加强党建,防范风险,保障重构工作稳定有序。在整合过程中,必须坚持党的建设与企业改革调整同步谋划、党的组织及工作机构同步对接,实现体制对接、机制对接、制度对接、工作对接;构建完善的冶金煤集中营销管理体系和统一的制度标准体系,实现对全集团冶金煤销售业务管理的全覆盖,提升对全集团冶金煤营销业务的管控能力和一体化、专业化运作水平,有效管控各类风险;要继续发扬中煤“和文化”,妥善做好各项工作,确保职工队伍思想稳定,确保重构工作顺利推进。

会上,张国秀通报了集团公司晋中南地区煤炭营销业务整合方案,胡志浩通报了中销太原公司筹备的相关事宜,中煤华晋、华利、晋中能化等单位及筹备组负责人分别进行了表态发言,认为晋中南煤炭业务整合是集团公司营销重构的重要举措,有利于发挥整体协同优势,增强市场影响力和话语权,并表示坚决拥护集团公司决定,全力做好相关工作。

销售公司、中煤华晋公司、中煤华利公司、晋中能化公司和中销太原公司筹备组等单位相关负责人,销售公司办公室、人力资源部、营销部、物流部相关人员参加了会议。


Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统