1月3日，太原公司召开全体员工年度工作会议，传达学习了集团公司和销售公司工作会议暨职工代表大会精神，回顾总结2019年工作，分析面临的形势任务，安排部署2020年重点工作，对公司的先进集体和个人进行了表彰。一是按照“六稳、三进”的整体要求，强化政治意识，担当责任使命，稳中求进，做好自产煤、外购煤的销售任务和内控体系完整化，在2019年实现1000万吨跨越后力争2020年跨入2000万吨门槛，各项任务翻番，确保全年经营任务完成，实现太原公司一年一跨越的发展目标。二是科学谋划，全面系统推动公司高质量发展。重点推动三项任务：全面落实营销重构，推进整合晋中南资源集中销售与监管，时刻做好为集团营销重构的4000万吨冶金煤统销蓄势储能；全面创新营销模式，快速建好、用好电商平台，最大化的发挥电商平台的作用；全面推进冶金煤采购平台的搭建，主动调研，做好渠道等信息建设。三是加强党建工作，为公司高质量发展提供政治保障。强化人才队伍建设，提升员工综合素质，建立冶金煤营销精英团队；营造和谐顺畅、规范有序的内外部环境，发挥“和”文化的作用，进一步转变工作作风；强化纪律保证，实施党风廉政工程，以良好的政治生态与客户建立亲情有度的商企关系；加强群团工作，广泛开展各项活动，做好群众、扶贫工作。