4月22日，销售公司召开一季度经济运行分析会，总结一季度经营指标和重点工作完成情况，分析当前面临的形势任务，安排部署下一阶段重点工作。中煤集团副总经理汤保国出席会议并讲话，张国秀主持会议作总结讲话，胡志浩通报一季度经营情况，安排部署二季度重点工作。

汤保国肯定了销售公司今年以来的工作，就学习贯彻集团公司一季度经济运行分析会精神谈了三点体会。一是做好打硬仗的准备，按照全新的方式去理解此次疫情带来的影响；二是全力做好当前的煤炭营销工作，兼顾平衡销售公司长期战略，用非常之力适应新形势下的营销业务，提高组织效能；三是提升销售队伍适应形势变化的能力，坚定必胜的信心和意志，始终做到来之能战、战之必胜。汤保国还分析了当前企业面临的不利形势和有利因素，提出了“提升三个本领”的工作要求。一要持续加强自身建设，增强斗争的本领。始终站在集团的高度，站在用户和生产企业的角度来思考和谋划营销工作，回归业务的本质，坚持以“为客户创造价值”为出发点，直面危机，有意识地放弃过去熟悉的方式方法，离开舒适区，提升变“变化”为“不变”的能力。二要持续深化改革，增强创新的本领。把推进“数字化”“线上”作为必选项，通过改革的手段、创新的方式和善于突破的思维克服不利因素，破解发展难题，加快推进信息化建设，狠抓工作落实。三要强化大局意识，增强服务用户的本领。重新认识客户，真正了解客户需求，实现从过去的交易关系，到目前的服务关系，再到未来战略伙伴关系的转变。

张国秀就下一步工作提出四个方面要求。一是迎难而上，合力攻坚，奋力完成主要任务目标。要坚持底线思维，确保自产煤全产全销；要保持进取姿态，全力巩固煤炭营销新局面。二是突出重点，精准发力，深入开展提质增效。要强化战略引领，优布局、调结构；要突出能力提升，练内功、强管理；要坚持问题导向，补短板、破难题；要深化改革创新，提效率、增活力。三是提振状态，抢抓进度，扎实推动年度工作落实。要提高站位，强化责任担当，全力攻坚克难；要注重结果，增强工作实效，以硬作风打硬仗、闯难关、破难题。四是对标一流，融入中心，提升党建保障引领水平。要对标一流抓党建，认真落实党建工作责任制，夯实基层基础，抓好示范党支部创建，开展好党建工作自查自评；要推动融合抓党建，突出抓好党管安全工程建设、凝心聚力工程建设、反腐倡廉工程建设；要严格作风抓党建，坚决反对形式主义、官僚主义，进一步加强执行力建设，发挥好党员干部示范带头作用。

胡志浩通报了一季度经营任务完成情况，分析了当前面临的形势任务，安排部署了五个方面重点工作：一是奋力攻关攻坚，确保完成新的任务目标。要确保自产煤全产全销，合同执行兑现，努力满足客户需求，提高服务水平，加大走访力度和新市场开发。二是奋力迎难而上，推进四个外购平台可持续发展。加强区域协同和板块联动，继续优化多平台、多保障、多点发力的高质量综合平台格局与链条。三要统筹优化布局，力争营销重构取得新突破。要推进西部公司和重庆分公司业务开展，加强对大屯、新集等统管业务的销售管理，提升晋中南地区一体化管理和协同销售水平，加快晋北地区源头资源站点开发和源头外购平台建设。四是统筹营销管理，推进经营工作高质量发展。制定高质量发展路线图、灵活积极的市场营销策略，加强价格跟踪和主流指数研究，进一步优化考核激励措施。五是聚焦内部管理，助力经营工作健康发展。要全面启动制度梳理、优化工作，进一步完善和优化职权配置工作，持续推进销售板块风险管理与内控体系建设，加强合规经营和安全经营，继续推进信息化建设。

会议以视频方式召开，销售公司领导班子成员、总经理助理、工会主席，各部门负责人在主会场参加会议；各单位领导班子成员及员工在各单位分会场参加会议。