赵天雪就煤炭质量管理和考核工作提出了三点要求：

一是要重视煤质管理工作，打造中煤销售品牌。认真学习并贯彻落实集团公司和销售公司有关煤质管理的文件精神，压实煤质管理职责，打造中煤销售品牌，展示中煤企业文化，提高中煤市场竞争力。二是要加强协调沟通，发挥销售一体化作用。区域公司之间要各尽其职、各负其责，总部要加强指导监督，强化协调沟通，做到信息反馈及时、准确无缝对接。三是各区域公司要建立本公司煤质管理的实施细则，强化激励约束机制。各单位要根据实际情况，制定煤质实施方案，加强对员工技能的培训，提升员工的质量管理意识，提高员工的服务能力和素质，强化考核的激励作用，充分调动员工煤质管理工作的积极性和主动性。

销售公司相关业务部门，各区域公司主要领导、分管领导及相关部门人员参加了会议。