山东公司积极响应销售公司号召，围绕核心目标任务，制定专项攻坚行动方案，层层分解压实责任，并明确具体目标和措施。一是成立由执行董事和总经理“挂帅”，领导班子其他成员“布阵”，部门主要负责人为“先锋”的攻坚领导工作组，挂图作战、挂图督战，统筹谋划、部署和督导推进有关工作，对专项活动进行总结、评估、考核。二是明确“保任务、打基础，保增量、利长远”目标。全力以赴，确保完成各项年度考核任务。抢抓机遇，力争接近完成山东公司业务三年规划阶段性奋斗目标，为“十四五”高起点起步打下坚实基础。三是确立八项保障措施：积极配合销售公司开展“十四五”营销子规划编制；深入开展提质增效专项活动；进一步加大自产煤及其协同销售力度；加快开拓并构建冶金及直达煤贸易格局；适时灵活转换进出口贸易结构扩大贸易规模；在统一市场构架下加快提高河南区域销售增量；坚持考核导向，加大正向激励；加强党建引领，强化组织保障。