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销售公司召开2020年上半年经济运行分析会
日期:2020-08-10 

7月23日,销售公司召开上半年经济运行分析会,总结上半年经营指标和重点工作完成情况,分析当前面临的形势任务,安排部署下一阶段重点工作。中煤集团副总经理汤保国出席会议并讲话,张国秀主持会议作总结讲话,胡志浩通报上半年经营情况,安排部署下半年重点工作。

汤保国肯定了销售公司今年以来的工作,从供给面、需求面、政策面分析了当前的煤炭形势,就学习贯彻落实集团公司上半年经济运行分析会精神提出要求。一要重新认识新形势。当前,煤炭经济形势处于新一轮的上升周期,做好煤炭贸易也处于一个难得的机遇期。要对煤炭新的形势、新的定位有更加清醒的认识,进一步明确国资委“两个力争”任务,以及集团公司新目标和“两力争”“两保”工作要求,提高站位,扛起责任,以必胜信念、良好状态打好硬仗,攻关攻坚。二要认清新目标。完成既定全年任务目标就是冲锋号、集结号,要认真落实彭总关于加强煤炭营销工作的新要求,积极开拓市场,强化产销协同,抓好销售布局,尽快形成新的增长点。完善激励机制,创新营销模式,把客户放到第一位置,大力拓展市场份额。坚持提效益、控风险并重,把合规管理和风险管控落实到销售工作全过程,进一步加强业财融合,加快资金周转。弘扬企业家精神,努力在逆境下战胜各种困难,创造出无愧于新时代、无愧于集团和全体员工期望的新业绩。 

张国秀就下一步工作提出三个方面要求。一是聚焦年度目标任务不动摇,坚定信心,合力攻坚。要在形势上再认识,目标上再聚焦,坚定信心主动应对,聚焦目标合力攻坚,突出重点靶向发力,守住底线合规经营,确保完成全年任务目标。二是坚持高质量发展方向不动摇,提升能力,优化布局。对标世界一流,在发展目标上再定位,用“建成世界一流能源贸易企业”这一共同目标引领销售板块高质量发展。健全营销体系,在履职能力上再提升,持续推动营销体系的“网络化、专业化、一体化、信息化”建设。优化市场布局,在发展空间上再拓展,持续推进市场布局的再优化,继续深耕东部沿海地区传统市场,有序推进中西部内陆地区及铁路直达市场的开发,进一步强化新设企业在各自区域的集中销售主体地位,挖掘市场潜力,扩大市场容量,优化市场结构。深化改革创新,在提质增效上再加强,全面推进煤炭营销管理改革创新,体制、机制和制度创新,鼓励干事创业、激励担当作为,激发企业高质量发展的活力。三是坚持党对企业的领导不动摇,强根铸魂,把舵正帆。要强化政治引领,筑牢中煤销售信仰之基,始终将党的政治建设放在首位。发挥领导作用,扛起中煤销售的担当之责,把方向、管大局、保落实。服务经营工作,汇聚中煤销售的执行之力,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。从严监督管理,锤炼中煤销售的作风形象。

胡志浩通报了一季度经营任务完成情况,分析了当前面临的形势任务,安排部署了六个方面重点工作。一是明确目标乘势而上,全力以赴打好三季度攻坚战。二是补齐短板真抓实干,推进外购煤业务高质量发展。三是优势互补聚集合力,巩固重构成果实现多点开花。四是凝心聚力强基固本,推进经营管理工作创新发展。五是提质增效合力攻坚,确保专项行动取得实效。六是聚焦内控体系建设,筑牢经营发展安全根基。

销售公司领导班子成员,全体干部员工,所属各单位领导班子成员,部门负责人及以上管理人员分别在主会场和分会场参加会议。

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