张国秀指出：“7月份，在全公司共同努力下，经营指标实现‘三高、七超、两增加’的不俗业绩，稳住了基本盘”。张国秀分析了公司整体运行情况，指出我们要进一步统一思想，凝心聚力，扛起责任，坚决把经营任务落实下去。就当前及下一阶段工作任务推进，确保全年目标实现，提出五点要求：一是坚定“目标是动力，目标是方向”的思想信念，确立有挑战性、有高度的目标，将实现目标过程中的压力化为动力，进一步激发向上向前的潜力。二是汇聚“同心同向、同欲同力”之势，深刻认知“英雄团队的产生是以集体形式出现的”，上下同心、相互协作、齐头并进、各尽其能，充分发挥团队的作用，形成强大的凝聚力，实现共同目标。三是坚守“锲而不舍、不言放弃”的信条，用“长跑精神”对待工作，将功夫下在平时、融入日常；保持耐心和韧性，不断追求、不断付出、不断进步，不断战胜眼前的困难与挑战。四是秉持“解放思想、拓宽思路”的进取意识，巧破难题、善闯难关；抓好“关键少数”，抓关键人员，充分发挥领导干部和业务骨干的中坚作用；抓关键客户，有效发挥其协同发展作用。五是正确认识“变与不变”，用“变”的工作节奏紧紧跟住“变”的市场与“变”的形势；用一滴汗水砸成八瓣的“不变”精神勇担任务目标愈重愈高的“不变”趋势。张国秀进一步强调，全体干部职工要咬定目标不动摇，“跳起来”看目标，面对挑战，既要有临危受命的担当精神，又要有欣然领命的干事情怀，做到不负重托、不辱使命。同时，立足当下、谋划长远，全力以赴攻坚年度目标任务，谋篇布局下一年度全局工作。

胡志浩指出：7月份公司业绩令人备受鼓舞，更是催人奋进，在下一阶段工作中，要重点做好四个方面工作：一是进一步分解落实任务目标，形成决战决胜态势，并强化正向激励，充分调动干部职工积极性。二是抓好机会，抓时间窗口机会、抓新用户机会、抓新模式机会、抓新业态机会，嗅觉灵敏、灵活机动，以敏锐地眼光不断捕捉新的“火花”。三是把进度往前赶，把计划往前排，不能等一等、望一望，要抢进度、占先机，向着既定目标一路高歌猛进。四是解决好出现的新问题，将问题说出来、摆上来，通过总部与区域“上下、左右”的协同联动，形成合力，用“拳头”破解发展过程中的新问题、新情况。胡志浩逐一对各区域公司重点业务，有针对性地进行了再安排再部署。