2月22日上午，南京公司组织开展主题党日集中学习，学习传达近期习总书记重要讲话、集团公司重要文件，两名青年职工代表作了“讲政治、懂规矩、守纪律”主题发言。会议同时围绕销售公司近期工作要求，就近期各项工作进行了安排布置，全力冲刺一季度“开门红”。一是要收心归位、进入状态，围绕全年的考核目标，以一种坐不住、等不起、慢不得的态度投入工作，全力以赴、紧追猛赶，努力实现全年良好开局。二是要理清思路、真抓实干，系统研判当前的市场走向，全力稳固区域市场规模，规范日常业务和商务流程，提前考虑下行市场环境下的质量跟踪服务。三是积极拓展冶金煤、动力煤直达外购资源，提升销售规模，力争一季度实现规模、创效双提升。四是关注大屯公司、新集公司的统管销售工作，细化日常管理，提升服务和管控能力，确保统管销售再上新台阶。五是持续对风险管理工作进行系统梳理与优化，高质量开展制度、流程梳理工作，结合组织机构调整和人员岗位职责变化契机，尽快构建南京公司的“大合规”管理格局。六是加强内部管理，大力提升全员劳动生产效率，强化预算约束与销售成本费用管理，努力降支节耗，同时不断推进内部信息化建设，提升办公效率。七是进一步推进员工评价体系建设，有序落实各项年度培训计划，确保员工业务能力、综合素质显著提升，形成推进全年工作高质量开展的强大动力。