春节过后，京闽（福建）公司及时召开收心会，安排部署节后及近期重点工作，并要求公司上下严格按照集团煤炭营销工作高质量发展的新要求，强化营销监管，拓宽资源渠道，努力实现全年销售数量超1200万吨，利润3800万元的经营目标。

一是对重点用户精耕细作，深挖潜力。加强与华能电厂、国投电厂等重点电厂用户的合作，积极做好与几大目标电厂客户关于对接煤炭的动态跟踪、海关放行、货款结算等工作。依托中煤品牌优势，开展直接进口煤业务，加深重点用户合作空间，深拓市场空间。二是拓展内贸煤业务，力争进口煤和内贸煤齐头并进。进一步加大开发内贸煤销售市场，不断提高煤炭资源获取能力，充分利用供应商渠道较广的优势，拓宽内贸煤炭采购销售渠道，增加新的煤炭种类，确保业务多元化开展。三是推动长协煤业务，实现公司业务稳定发展，积极推动开发长协客户，实现长协煤和外购煤业务相互依存、相互促进的发展格局。四是加强风险管控，确保合规经营。结合中煤集团、销售公司有关要求，强化经营管理，狠抓业务关键风险点，加强合规性检查、业财法融合，做好自查自纠工作，继续改进和完善各项内控制度，落实并优化业务流程，降低业务风险，确保合规经营。五是加强党的建设，引领和保障高质量发展。加强党的领导，发挥党委领导核心和政治核心作用，管住公司改革发展大局，强化思想政治引领，开展形式丰富、主题鲜明的庆祝活动，引导党员干部用实际行动迎接建党100周年。坚定不移推动党的建设与公司治理深度融合，围绕稳销增销、优化布局、提质增效等中心工作，组织党员、动员职工，汇聚干事创业强大动力。