2012年，党的十八大胜利召开，中华民族在伟大中国梦的复兴之路上开启了新篇章，迈进了新时代。

2012年，集团公司开展三年管理提升活动，加快转变经济发展方式，深入实施转型升级，不断提升发展质量和效益，开启了走内涵式发展之路。

2012年，销售公司实施“两级三域一体化”业务体系统一结算平台建设，结算部应运而生。

十年来，结算部时刻把握销售政策。2012年销售公司结算量约为1.3亿吨，平朔煤业务占比达到三分之二，如今结算量翻番，外购煤业务已占据半壁江山，业务模式亦趋于多样化。对于销售政策统一性的把握显得尤为重要。结算部一直以来对公司出台的每一项销售政策都是仔细研读，并有针对性地发布结算业务实施细则，统一进行宣贯，保证每一笔业务严格遵循销售政策，保持结算原则一致性，使政策落地生根。

十年来，结算部不断完善监管体系。2012年销售公司下属结算单位数量为5家，大部分业务在总部结算，如今，下属结算单位有15家之多，全部业务靠前运作。如何更好地指导及监管各单位结算工作成为结算部日常重要工作。结算部为此加强了对工作时点的监控，尤其是在每月末、次月初等重要时点，设立工作目标，做到全公司一盘棋，步调统一，同时派专人逐一单位进行操作系统检查，查缺补漏，做好每月结账工作。此外，结算部不定期地到各单位进行工作交流和检查，梳理不同单位业务特点，有的放矢地开展指导工作。

十年来，结算部不断推进工作时效。以前结算工作环节多、时间长是老生常谈的问题，制约着应收款回收工作。结算部克服阻力，首先以合同条款为抓手，严格执行“14个工作日”结算标准，逾期结算业务明显减少。去年工作时效性又上了一个新台阶，推行“当月21日之前的业务须当月结算”工作要求，力求应结尽结。日常工作中，以旬为单位加强对工作进度的考核，使序时结算成为常态化，避免月末出现工作积压。

十年来，结算部不断优化结算流程。随着公司信息化进程的加快，业务操作系统从单一的ERP系统扩展到eSCM等系统。结算部根据不同系统操作特点及业务需要，时时优化操作系统，让系统更好地为工作服务。针对外购配煤业务较多的特点，开发设计了配煤测算系统模块，极大提高了工作效率，减少了工作量及出错率。为了从系统中更准确地提取数据，不断增补标签化栏位，使每一步系统操作更有标识性、指示性，方便业务数据分门别类汇总统计。

俗话说：十年磨一剑。结算部自成立以来，谨记部门职责，在平凡的日子里，一月一轮回往复工作，逐步形成了部门的工作态度、工作标准、工作文化。在今后十年乃至更长的时间里，结算部将一如既往、保持初心，助力公司发展。