10月16日，销售公司在京召开2023年三季度经济运行分析会暨第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育推进会，传达贯彻集团公司三季度经济运行分析会与2024年全面预算布置会暨改革深化提升行动动员部署会议精神，总结销售公司前三季度经营及重点工作完成情况，分析当前面临的形势任务，安排部署下一步重点工作暨第二批主题教育。中煤能源股份公司党委委员、副总裁，销售（中销）公司党委书记、执行董事、总经理张国秀主持会议并作工作报告，公司领导李长立、康靖、李迎平、宋燕生、李学元、吕镓丞、程明出席会议。
会议指出，今年以来，面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，销售公司全面贯彻党的二十大精神，坚决贯彻落实党中央、国务院和集团公司决策部署，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，聚焦主责主业，主动服务经济社会和集团公司改革发展大局，能源保供有力有效，主要经营指标优于预期，“两个联营”建设取得显著成效，企业改革继续深化，各项重点工作有序推进，为全面完成年度目标任务、加快转型发展打下了坚实的基础。 会议强调，当前各项工作已到了收官收尾的关键期、攻坚期。四季度一季管两年，既是奋力冲刺，定全年、保全局的收官阶段，也是蓄势谋远，定方向、抢开局的关键时期。改革发展任务艰巨，收官收尾工作繁杂，明年工作谋划时间紧要求高，加快建设中煤特色一流营销体系更是一项长期艰巨的系统工程。我们要以党的二十大会议精神为指引，坚持不懈地用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心聚魂，汇聚起稳定发展、转型发展、创新发展、安全发展的磅礴力量，确保年度目标任务全面完成，确保重点专项工作圆满收官，确保转型发展取得实效，为明年开局打好基础，为集团公司加快建设世界一流能源企业做出新的更大贡献！会议要求，当前及今后一段时期重点抓好以下七项工作：一是高质量开展好第二批主题教育，凝聚奋进力量。各单位党委（总支、支部）要把主题教育作为重要政治任务，充分借鉴运用第一批主题教育成功经验，坚持主题不变、标准不降、力度不减，把第二批主题教育组织到位、实施到位，引导党员干部更加坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。二是多举措组织好煤炭营销工作，巩固全年经营成果。要细化营销组织，稳定销售执行；坚持合规经营，着力提升外购煤经营质量；整合内外需求，推动进口煤业务整体开发布局。三是扎实做好迎峰度冬煤炭保供，切实维护国家能源安全。要始终将煤炭保供稳价作为一项重要的政治任务，坚定落实集团公司能源保供各项要求，规范中长期合同履约，强化重点区域、重点时段能源保供，善始善终做好全年煤炭保供工作。四是组织开展营销专项规划编制，加快构建中煤特色营销体系。要聚焦主责主业，加快编制《集团公司贸易营销专项规划》，推进煤炭、煤化工产品营销整合，超前布局电力及新能源营销市场，完善覆盖煤电化产品的营销体系和营销网络，搭建大平台，共用大网络，畅通大物流，强化大协同，着力提升集团公司大营销集约化管理水平和效率效益，重点打造和做强煤炭贸易、煤化工产品销售、电力营销和大物流等业务板块。五是实施“两个联营”会战，推动重点项目加速落地。要坚定落实集团公司“存量提效、增量转型”发展思路，切实担负起沿海沿江地区煤电及新能源项目开发的主体责任，以项目开发带动区域整体协同发展。要推动合作项目尽快落地，推动重点项目高质量开工建设，有序推动“第二个联营”合作，全力提升项目管控能力。六是扎实开展国企改革深化提升行动，确保年度重点改革任务圆满收官。要实施集团化实体化改革，实施销售公司总部机关改革，推动所属企业改革，完成岗位薪酬一体化建设，扎实推动国企改革深化提升行动重点改革事项落地见效。七是实施管理提升攻坚，全面提升经营管理质量。要深入学习贯彻习近平总书记关于加快建设世界一流企业的重要指示精神，聚焦提升核心竞争力和增强核心功能两大路径，完善制度体系夯实管理基础，强化精细管理提升价值创造，强化股权投资管理维护资产安全，强化内控管理确保经营安全，加强信息化建设强化数字赋能，聚焦重点领域强化安全管理。 会议安排部署了2024年全面预算编制工作。销售公司2024年预算编制总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的二十大会议精神，紧紧围绕集团公司“十四五”发展规划和2035年远景目标，全面践行“存量提效、增量转型”发展思路，全面推动新一轮国企改革深化提升行动，统筹能源保供与稳定经营，存量提效与增量转型，改革发展与稳定工作，全力稳规模、优布局、提效益、控风险，为实现企业持续健康稳定发展，为集团公司建设世界一流能源企业贡献更大力量。预算编制突出四方面重点：一是聚焦稳定发展，科学确定经营目标；二是坚持市场导向，全面谋划市场布局；三是突出效益为先，全面提升管理水平；四是坚守安全底线，严控各类经营风险。 会议动员部署了销售板块第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育推进工作。 会议采用“现场+视频”方式召开。销售公司领导班子，部门负责人及以上管理人员在主会场参加会议；所属单位领导班子成员，部门负责人及以上管理人员在分会场参加会议。