秦皇岛公司

秦皇岛公司贯彻集团、销售公司2023年工作会议暨职代会、安全工作会议精神。一是深入学习宣贯党的二十大精神，落实集团、销售公司新要求，践行“一心两链，一业多面，互促互进，共同发展”理念，打造“物流产业综合服务商”和“新能源产业集成应用商”。二是坚持“强调度、保周转，控数质、增效益”目标，充分发挥三港联动优势，深耕精细化数质量管理，全面巩固煤炭物流产业“基本盘”。三是坚持“外购提质上量，非电市场开拓，流程规范运作，内部衔接有序”工作方针，全力壮大外购平台贸易“增长极”。四是落实安全责任，持续开展“警示三月行”“安全生产月”等活动，加强港口现场、设备设施管理力度，营造良好文化氛围。

天津公司

天津公司贯彻集团公司、销售公司2023年工作会议暨职代会、安全工作会议精神。一是把牢“方向盘”，学习贯彻党的二十大精神，践行集团“存量提效、增量转型”发展思路，为销售公司建设具有中煤特色的一流煤电化营销集成服务商作出贡献。二是坚持“稳存量”，按照公司“1234”目标，推动五大业务齐头并进，实现量质双提升。三是聚焦“拓增量”，拓展“两个联营”及新能源，推动多元化转型。四是培育“增长点”，注重高质量发展指标，增强创效能力。五是提升“战斗力”，深化“三项制度”改革，打造高质素干部队伍。六是筑牢“防火墙”，严格廉洁从业、安全管理等，确保健康发展。

山东公司

1月12日，山东公司召开工作会议及时传达贯彻销售公司工作会精神，研究部署2023年度重点工作。一是稳定贸易规模，打牢发展根基。聚焦煤炭销售主责主业，稳定电煤市场、扩大非电市场规模,在稳定总体贸易量和以增量稳存量、以存量促增量上下功夫。二是强化精细管理，提升创效盈利水平。全面提升创效盈利水平，提升中煤品牌和市场竞争力。三是加快推进转型升级。把握新发展机遇，把新能源产业打造成促进公司发展的第二引擎。四是持续深化改革，提振工作效能。要用足用好人才资源，为推动企业新一轮改革打基础。五是发挥安全合规风控体系作用，构建特有合规文化。持续完善和优化制度管理体系，构建山东公司特有合规文化，统筹有序推进企业高质量发展。

华东公司

1月16日，华东公司2023年工作会议在上海召开。会议传达了集团公司工作会、销售公司工作会会议精神，回顾总结2022年的工作，分析当前形势任务，安排部署2023年重点工作。一是稳规模保供应，夯实高质量发展的根基。二是优布局调结构，拓展高质量发展的空间。三是强管理提质效，增强企业发展的内生动力。四是抓合规促规范，提升风险防控管理水平。五是抢抓联营窗口期，实现新产业开发零突破。六是用好考核指挥棒，以创效为目标，提升生存能力。七是打造一支素质高、执行力强的干部队伍和年轻后备队伍，以成绩论英雄。八是坚持党建引领，推动“十四五”高质量发展。九是强化安全管理，保障企业持续稳定发展。

上海大厦（物资）公司

1月16日，上海大厦（物资）公司召开2023年工作会议，传达了集团公司和中销公司2023年工作会议暨职代会、安全工作会议精神，全面总结公司2022年工作，部署2023年重点任务。一要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署；二要深入落实集团公司“存量提效、增量转型”发展思路和中销公司建设具有中煤特色的一流煤电化营销集成服务商战略目标；三要按照统一部署，结合自身实际，统筹规划、精准施策，努力完成好2023年各项工作任务，推动公司高质量发展。四要深化全国国企党建会精神落实成果，强化理论武装，夯实基层基础，推进正风肃纪，不断提升党建工作质量，为企业安全生产、经营管理、改革发展中心工作提供坚强保障。

南方公司

南方公司贯彻落实集团公司、销售公司2023年工作会议精神。聚焦融入粤港澳大湾区建设，聚焦高质量转型升级，重点抓好六个方面重点任务：强化安全生产底线，筑牢安全发展基础；强化战略引领，坚持绿色低碳发展战略，聚焦两个联营，全力推进新产业开发；强化租赁创新经营，拓展增收创效新渠道；强化人才强企发展战略，激发企业内生动力；强化问题整改、合规内控，全力推进企业治理水平提升；强化党的建设以高质量党建引领改革发展工作。

广东公司

广东公司积极贯彻落实集团公司与销售公司2023年工作会议暨职工代表大会精神。一是着力做好煤炭保供工作。细化合同执行措施，确保合同履约到位，严格执行价格政策，全力做好重点时段煤炭保供。二是着力稳定煤炭贸易规模。维护传统用户，拓展非电市场规模、进口煤业务、铁路直达新模式、广西区域市场，全力稳定煤炭贸易规模。三是着力提升经营效益和质量。持续开展提质增效行动，通过增收增效、降本增效、财务创效等措施提升公司经营质量。四是着力推动转型升级。深挖区域内煤电重组机遇，寻找优质合作对象与合作项目，争取合作项目和新开发项目落地，推动南方分公司一体化协同发展。五是着力提升公司治理效率和能力。巩固国企改革三年行动成果，健全制度体系，建立部门内部管理规范和岗位工作标准。六是着力夯实安全风险防控。坚持“从零开始、向零奋斗”，以安全生产管理及标准化实施细则为抓手，常态化开展安全检查、安全教育等工作。七是着力加强人才队伍建设。优化人才配置，畅通人才发展通道，强化培训教育，加强作风建设。八是着力提升党建工作质量。认真学习宣传贯彻党的二十大精神作，落实“党建工作提质年”要求，推进“3+3+3”党建品牌建设，促进党建与经营深度融合。

华中公司

华中公司积极宣贯集团公司、销售公司工作会暨职代会、安全工作会议精神并就下一步工作作出相关安排。一是要全力以赴稳销增销精销，积极组织签订2023年度中长期合同，严格落实中长期合同“两个全覆盖”“三个100%”政策要求，不折不扣地执行限价政策。二是要以电煤为基础，积极开发非电用户，拓展非电行业销售规模。三是要做大国内外购煤及进口煤规模，充分发挥中煤进口煤资源平台作用，协同利用好重点资源，做实做深协同发展格局。四是要重点推进区域内“两个联营”调研开发工作，同步发挥长协煤协同效应，确保公司高质量发展。五是要持续深入开展内控管理体系建设，坚决守牢不发生经营风险的底线。六是要加强人才队伍建设，要突出精准引育、强化选拔培养、补齐人才短板，为公司发展筑牢人才基石。

南京公司

1月14日，南京公司召开工作会及时传达销售公司工作会精神，安排2023年重点工作。一是深入学习贯彻党的二十大精神，毫不动摇加强党的领导。二是把握机遇接续奋斗，坚持一张蓝图绘到底，坚定做大实体不动摇、坚守做强煤炭贸易不偏移、坚决做优化销业务不打折、坚持做精综合能源服务不走样。三是锚定目标实干笃行，全力稳固市场规模。四是乘势而上统筹发展，统筹内外资源，积极推进统采工作，建立区域产运销储购体系，持续深化统管工作。五是深入推进两个联营，推动能源合作项目落地见效，推进与江苏省的全面战略合作，加快转型发展步伐。六是聚焦高质量发展，坚定不移推进管理提升。七是主动适应变革，锻造与转型发展相匹配的人才队伍。八是永葆赶考心态，纵深推进党风廉政建设。

晋北公司

1月12日，晋北公司召开贯彻落实集团公司、销售公司工作会议暨职工代表大会精神的会议，回顾总结了2022年经营工作和党建工作，结合自身实际安排部署了2023年重点工作。一是全面落实年度任务，稳步提升煤炭贸易规模；二是继续完善业务运营管理体系、夯实企业发展基础；三是坚守安全发展底线，扎稳高质量发展防火墙；四是加强人才队伍建设，夯实高质量发展人才保障基础；五是充分发挥党建领导作用，引领和保障企业高质量发展。

太原公司

1月12日，太原公司召开了2023年工作会议暨职工大会，传达贯彻集团公司、销售公司工作会暨职代会、安全工作会精神，全面总结2022年工作，部署2023年度重点工作。一是加强与生产企业的对接，做好自产煤全产精销；二是把握政策要求，坚决做好能源保供工作；三是有序规划市场布局，推进蒙古冶金煤进口业务，外购规模再上新台阶；四是强化创新意识，提升公司智能化营销水平；五是加强人才队伍建设，提高企业运行效率；六是提高规矩意识，确保合规经营；七是以党的政治建设为统领，提升党的领导质量，发挥党的领导作用，着力保障公司各项任务落实。

西部公司

1月16日，西部公司召开工作会暨职工大会，认真传达贯彻集团公司、销售公司工作会暨职代会、安全工作会精神，就全面贯彻落实会议要求进行安排部署：一是转变观念，全面践行集团公司“存量提效、增量转型”发展要求，销售公司打造具有中煤特色一流煤电化营销集成服务商要求，统筹贸易量增长和转型发展，务实担当拓贸易，踔厉前行谋转型，奋力推动公司迈入双引擎高质量发展新征程；二是围绕抓实贸易提升、转型发展两条主线，推动煤炭贸易量再上新台阶，力促青海德令哈项目新能源项目落地，储备甘肃新能源项目，探索化工、电力销售渠道，力争尽快达到销售公司多业态发展新要求；三是发挥党建引领、管理提升、人才队伍三个保障作用，为西部公司高质量发展提供坚强的组织保障、制度保障和人才保障。

蒙陕公司

1月12日，蒙陕公司召开工作会议暨职工代表大会，传达贯彻集团公司、销售公司工作会议暨职工代表大会会议、安全工作会议精神，并对下一步工作进行了安排：一是深入学习贯彻党的二十大精神，毫不动摇加强党的建设工作。健全党组织机构，完善党建工作体系，强化理论学习，加强党委的政治领导核心作用，有序开展统一战线的各项工作，坚持全面从严治党，从严正风肃纪。二是高标准建立三大服务平台。建立更高标准的自产煤集中销售平台、高标准的源头外购煤采购平台和区域营销管理数字化平台，进一步推进区域内相关业务整合。三是高效率抓好产运销衔接和公司经营工作。对内加强资源的组织与调控，对外加大市场的衔接与拓展力度。四是全力稳市场稳渠道稳规模，全渠道抓好煤炭保供。保电煤市场稳定，拓非电市场规模，规范中长期合同履约，规范执行煤炭价格政策，一以贯之做好煤炭保供工作。五是全层级加强队伍建设工作，提升市场开拓和服务客户能力。强化公司人才队伍建设、人员政策研究和市场分析能力，增强信息利用效果，加大外购煤、蒙煤进口业务和新客户开发力度，提升物流环节效率。六是全面推动精细化管理工作。严格执行煤炭贸易合规指引，建立职能管理体系，强化安全合规管理工作，确保实现管理“零差错”、安全“零伤亡”、贸易“零损失”的目标。

黑龙江公司

1月12日，黑龙江公司召开了2023年工作会议暨党风廉政建设会议，认真学习贯彻党的二十大精神，深入贯彻落实集团公司、销售公司工作会议部署和要求，简要总结和回顾黑龙江公司2022年主要工作及业绩，分析当前公司面临的形势任务，安排部署2023年重点工作。一是要深入学习贯彻党的二十大精神，科学谋划新时期营销工作高质量发展。二是要认真落实能源保供政策，高度理解煤炭安全保供的重大意义，坚定落实国家和集团公司能源保供各项要求，规范中长期合同履约，认真执行煤炭保供稳价政策，确保自产煤稳销增销。三是要大力开发非电用煤市场，在水泥、冶金煤、粮食加工行业等用煤市场持续加力，多途径拓展外购煤货源。四是要加大进口煤业务开发力度，稳定陆路进口俄煤业务，做大海运二手进口俄煤业务，努力在蒙煤进口方面取得更大突破，确保安全合规扩大贸易规模。五是要聚焦高质量党建引领，深入学习贯彻党的“二十大”会议精神，培育党建工作人才，提升党建工作质量，加强群团工作管理，强化党管安全制度，推进企业管理再上新台阶。

京闽公司

销售公司2023年工作会议暨职工代表大会召开后，京闽公司积极响应，认真传达会议精神，凝聚高质量发展信心。一是深入领会学习。通过周例会、办公会等形式，组织全员深入学习会议精神，围绕“存量提效、增量转型”展开再讨论再研究，引导全员把会议精神落实到具体工作上来，为推动公司高质量发展提供坚实思想保障。二是统筹安排部署。聚焦建设具有中煤特色的一流煤电化营销集成服务商战略目标，统筹谋划2023年重点工作，安排部署抓改革促提质、优布局调结构、严合规控风险、强党建提效能具体举措，推动销售公司决策部署在京闽公司落地落实。三是强化宣传造势。利用自媒体宣传会议精神，强化形势任务教育，明确2023年任务目标，凝聚人心鼓干劲。