在国企改革行动的3年中，山东公司财务部在企业转型升级、迈向高质量发展的进程中，完成了从“账房先生”到“价值管家”的角色转变。该部门通过发挥财务核算、监督预警及价值创造职能，在企业“两金”压降、风险防控、对标提升等方面收效显著。

精益管控压“两金” 

2018年，集团公司营销体系重构后，山东公司面临江苏区域煤炭业务被划转、人均创效率不高、严控企业“两金”占比等问题。财务部牵头组织相关部门统筹规划，精准测算业务利润点，紧紧扭住销售公司下达的应收账款指标这个“牛鼻子”，制订下发“两金”压降工作方案，以资金管理为要，优化资金配置，保障企业运行资金安全。

为进一步深化业财融合机制，财务部充分利用“党建共建”和“业财融合交流会”等活动，加强与业务部门实时沟通、即时对账，推进业务结算，缩短销售回款周期，加快资金周转利用率，有效严控应收账款规模；以月度为周期对应收账款进行统计分析，以季度为节点与客户书面对账，重点监控逾期应收账款，实现企业收益最大化，合理调配资金增加创效，为企业完成处僵治困治理目标、实现增收增效发挥了关键作用。

机制保障控风险

在推动国有企业内部市场化运营落地探索中，财务部着眼市场环境与企业财务安全，建立健全财务内控制度，加强全面风险管控，全方位梳理各项工作流程，重点对巡视整改、内外部审计检查中发现的问题，逐项落实整政措施，有针对性地整改完善业务流程。还以此为契机，将审计反馈情况落实到实际工作当中去，找差距、改作风，系统性提升合规经营水平。在认真学习国家法律法规、会计准则，集团公司、销售公司及山东公司相关制度的基础上，财务部编制下发了最新版《财务管理制度汇编》，从源头规范业务操作，加强事前财务干预和过程财务监控，严格按照制度、业务流程执行，有效防范财务风险，有力夯实财务管理。

此外，该部门将公司置于充分市场竞争的环境中进行财务状况梳理和辨识，做好企业潜在风险的分析、辨识、预警及应对，确保企业在严峻的市场环境中稳健运行。

对标靶心提效能

在公司开展全要素对标过程中，财务部发挥专业管理优势，与内、外部标杆企业展开全要素对标，梳理出存在的主要差距，为企业对标工作标定靶心，提供精准指导。

自全要素对标工作启动以来，山东公司财务部进一步做实做细核算，加强创效考核指标监控，保障公司经营目标实现。根据考核指标及业务实际情况，对全年创效考核指标进一步设定、分解，并分部门、分业务、分类型精细化核算、分析、监控，定期进行反馈预警，大力挖掘创效点，严控费用开支，确保完成考核指标。

优化岗位配置，提升财务效能。该部门积极开展“岗位能手轮值活动”切实提高财务人员业务水平，更好的调动员工积极性，培养一专多能的人才梯队建设，进一步提升工作效能；鼓励员工带着数据和问题深入基层，以数据为眼监督并跟踪相关工作进展及质量，培养员工创新思维和工作模式，推进财务管理贯穿企业生产经营全过程；提倡从小处着手，充分发挥财务核算职能，先算后干、边算边干，筑牢“业财融合”基础，保障公司经营业务更好健康发展。

目前，公司财务部正以全新的面貌参与服务企业生产经营全过程，助力企业实现高质量发展。