为进一步发挥目标管理导向作用，根据集团公司、销售集团年度考核指标以及公司年度生产经营计划，公司就近期重点工作进行细化分解工作计划，明确责任人，加大跟踪问效力度，确保重点工作扎实有序完成。

该公司一是抓好安全管理。积极做好防台、防雨、防汛、防雷等季节性工作，重点做好应急预案编制、应急物资储备及应急演练工作，重点对施工区域、生活办公区域排水排涝等开展检查，确保安全度汛。二是抓好煤电化新营销。针对即将检修结束和临近迎峰度夏期的各家客户采购动态进行细致摸排，持续加强重点用户需求挖潜和攻坚力度；协同邯郸物流分公司做好 5 月中下旬与阜阳华润首笔脱销尿素发运启动工作；完善售电营销网络，理顺居间商开展业务流程，搭建江苏苏南区域居间商网络，做好售电结算体系建设。三是抓好物流业务开展。扎实做好煤炭中转服务及脱硝尿素装车送货工作，加大客户数质量跟踪工作。四是抓好煤电项目建设。做好设备催交计划，梳理定标设备供货清单，与主要设备厂家（主机、重要辅机）建立沟通渠道，掌握设备生产进度，协调交货事宜；推进整体施工进度，按照项目里程碑计划、集团公司考核节点、一级网络进度计划及专项进度计划，分解施工计划按月跟踪落实。五是抓好党建工作。认真做好巡视和党建检查迎检，完善项目公司党组织建设，加快推进党委落户后续工作。