肩鸿任钜踏歌行，功不唐捐玉汝成。面对兰州公司成立后崭新的市场，他从零做起，参与制定兰州公司风险、内控管理相关制度，不断规范业务开展流程，筑牢兰州公司合规发展之盾；参与市场调研，承担市场开拓计划、营销政策制定等，兰州公司首笔业务开拓、冶金煤业务破冰，他始终冲锋在前，助推兰州公司业务迅速壮大。他个人也完成了从一名业务人员到优秀基层管理者的转变，他就是兰州公司总经理助理、营销部经理于晗阳。

发挥专业优势，护航合规发展

兰州公司成立伊始，熟悉煤炭贸易人员较少，他结合自身近10年的业务结算经验，从销售业务模式、分类、价格机制、业务结算流程、主要风险点等方面不断加强员工培训，并采取边带边教的方式对兰州公司开启的地销直达及外购外销等业务进行传帮带，努力促进兰州公司员工尽快熟悉销售流程，合规有序开展业务工作。健全合规制度，他牵头编制了兰州公司《全面风险管理制度及管理手册》、《内部控制管理手册》、《内部控制评价手册》等。多次组织开展煤炭贸易合规自查、依法合规经营自查自纠、违规经营投资追究、合规管理体系有效性评价等工作，提升业务合规管理水平，确保兰州公司成立以来未发生任何违规贸易及法律纠纷案件等，一直保持合规、稳定发展。

创新营销管理，奋力开拓市场

在推进合规管理工作的同时，他积极参与业务规范及市场开拓，牵头起草完善了兰州公司价格管理、业务流程管理、数质量管理等业务制度，先后参与起草了新疆区域统采统销政策的制定，提出并起草了关于在重庆前沿港口复制北方港口外购煤销售的模式，不断为市场业务开拓提供新思路。积极参与地区煤炭市场调研，多方沟通相关采销政策、付款方式、物流通道等信息，制定并优化业务可行性方案，在他的多方协调下，兰州公司成功打通了蒙陕自产煤入甘通道，助推兰州公司成立后首笔业务破冰。积极对接青海庆华焦煤供应业务，实现兰州公司冶金煤业务零的突破。利用用户对新疆华利资源的需求，打开了对中煤新疆华利资源疆煤外销的通道。负责西南区域市场开拓，采取差异化市场开发政策，着力开发西南区域建材、冶金、化工用户，不断扩大西南外购外销市场，提升市场占有率。截至目前，兰州公司业务量从2020年的不足100万吨提升为年1400余万吨，盈利能力不断增强，经营质效持续向好。

主动担当担责，谋划转型发展

他不断学习贯彻集团公司“存量提效、增量转型”“两个联营+”“两个对冲”等政策，担当作为推进兰州公司转型发展。作为兰州公司重庆分公司负责人，他积极配合集团公司有关部门，利用在西南地区的政府资源、客户资源等优势，按照开展“储煤基地+火电+新能源”的发展思路，完成了川渝地区的调研，协助对接了四川广元火电项目、重庆合川电厂三期等项目，牵头草拟了西南公司成立方案，有力助推了集团公司西南业务尽快落地。积极推进甘肃、青海新能源业务市场开拓，组织完成了德令哈项目法律尽职调查等，完善了项目风险防控方案等，参与甘肃、青海等地区新能源项目调研，助力“两个联营+”项目安全、合规推进。他主动学习电力营销、化工产品销售政策等，谋划推进新业务，打造公司经营发展新的增长极，助推公司不断发展壮大。

昂首见前路，低头自耕耘。在兰州公司工作的五年中，他因工作业绩突出，荣获了集团公司先进工作者、集团公司青年五四奖章、销售集团营销标兵等荣誉称号。荣誉的背后是责任和使命，他用实际行动为全体员工树立了榜样，也赢得了同事和领导的充分认可与赞誉。在未来的道路上，我们相信他将继续书写更加辉煌的篇章，为集团公司建设世界一流能源企业、销售集团建设具有中煤特色的煤电化新综合能源提供商贡献更多的力量。