6月13日，销售集团安全生产检查组以“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场”的“四不两直”方式，对山东公司开展安全管理、现场作业等重点检查。此次行动聚焦港口值班作业现场、煤质化验室、安全基础管理三大领域，直插穿透至基层末梢，全面排查整治安全隐患。       

直击作业现场，严查设备与防护。安全检查组首站直奔港口作业一线，采取“三查三测”方式严查作业现场：一查设备本质安全，重点检测筛分机械的联锁装置、急停功能及防护罩完整性；二查人员防护，现场抽检多名作业人员的安全帽、防护面罩等PPE佩戴合规性；三查流程管控，深入检查港口煤炭监装监卸现场作业执行情况。

深入化验室，强化危化品管控。在危化品化验区域，检查组细致核查试剂储存条件、通风系统运行及应急物资配备等情况；检查组特别指出：“要建立危化品‘一物一档’管控台账，确保从领取到废弃全程可追溯”。

细核安全台账，夯实管理基础。检查组通过“四查四核”方式核细安全台账：一查制度完整性，核验35项安全生产规章制度与最新法规的符合性；二查执行有效性，随机抽查3个问题隐患追溯闭环管理情况；三查培训真实性，比对安全培训记录，现场考核职工学习与实操能力；四查应急完备性，现场评估2类应急预案实用性，核查应急物资。

强化长效机制，压实主体责任。检查组要求山东公司持续构建安全管理长效机制，全面深化“六个三”“三体系”建设，通过建立科学的安全管理体系和有效的安全防控机制，确保长效机制落地见效，为公司高质量发展提供坚实保障，确保安全生产与经济效益协调发展。