4月1日至7日，高士岗到销售集团调研，深入华中公司、秦皇岛公司等市场前沿、电力项目建设现场，详细了解产品销售、大物流建设运行、联营项目开发建设等情况，与销售集团干部职工进行座谈交流，并提出要求。一要加大市场开拓力度。加强与客户沟通对接，准确掌握、快速响应客户需求，协同生产企业不断优化产品结构，增加优质产品供给，努力实现产销效益最大化。二要加强煤炭长协履约兑现。严格落实国家发展改革委关于电煤中长期合同签约履约要求，做好内外部发电企业自产煤长协合同履约，切实发挥“两个对冲”机制作用，有效应对市场波动风险。三要加大项目开发力度。发挥资源撬动和营销网络优势，继续挖掘煤电、新能源及其他项目开发潜力，做好“十五五”项目储备。同时抓好在建项目“四大管控”，严防各类风险发生。四要加快大物流体系建设。加大与外部港口、铁路等企业合作力度，依托营销网络加快建设大物流体系，保障物流畅通，降低物流成本。五要完善电力营销体系。高度重视电力营销队伍建设，通过外部引进和内部培养相结合方式尽快壮大专业人才队伍，加快提升电力营销能力，更好服务保障中国中煤电力产业高质量发展。六要助推智控平台建设。发挥专业优势，积极为智控平台建设运行提供及时精准数据支撑和业务支持，借助大数据手段不断提升营销管理现代化水平。七要纵深推进全面从严治党。针对贸易业务特点，坚持把全面从严治党放在更加突出的位置，健全制度流程，强化合规管理，加强警示教育，管好关键岗位，强化作风建设，营造风清气正的工作环境。

销售集团领导班子，中国中煤规划发展部、煤炭事业部、电力及新能源事业部负责人参加调研。