近日，销售集团召开改革深化提升行动推进会，会议紧扣国务院国资委、中国中煤改革部署要求，以系统观念锚定目标，以问题导向破解难题，聚焦改革工作台账与重点任务收官，深入研讨推进举措，全力确保改革行动圆满收官、重点任务落地见效。

会议强调，要聚焦短板弱项集中发力，限时攻坚突破，筑牢改革收官根基，一是精研台账对账，夯实高质量完成基础。各任务牵头部门需扛起主体责任，改革责任部门同步做好协调、督办与核实工作，分管负责同志严格把关，确保每项任务落地落细。需逐项核查改革台账，做到改革举措、完成标准、进展情况与标志性成果一一对应、互为支撑、账实相符，坚决防范 “纸面改革”“数字改革” 等形式主义问题，为收官工作筑牢数据与材料双支撑。二是攻坚重点任务，筑牢完成底座。各部门针对关键改革精准发力：办公室动态优化“前置事项清单”，做好与“三重一大”事项衔接，深化董事会建设，完善相关机制；人力资源部刚性兑现任期制与契约化管理，明确考核挂钩规则，推行管理人员末等调整与退出机制；经营管理部加快法人压减，完成“回头看”整改；法律合规部加大参股股权处置退出力度，跟踪进程、压实责任，推动取得实质突破。三是梳理标志性成果，加大宣传推广力度。各部门及所属单位需主动挖掘改革素材与经典案例，重点提炼具有创新性、示范性、可复制性的实践经验，系统梳理改革标志性成果，形成一批可推广的典型经验，以点带面放大改革成效。

销售集团总部各部门负责人及相关工作人员参加本次会议。