4月16日，中国中煤销售集团在京召开2025年一季度经济运行分析会暨投资发展工作会议。会议传达贯彻中国中煤一季度经济运行分析会精神，总结销售集团一季度经营和重点工作完成情况，分析当前面临的形势任务，安排部署二季度重点工作。销售集团党委书记、董事吕朝晖讲话，党委副书记、总经理吴神法作经营工作报告，副总经理李长立作投资发展工作报告，副总经理李迎平主持会议。公司领导宋燕生、李学元、郑文、吕镓丞、程明出席会议。

会议指出，今年以来，面对煤炭市场加速下行、产品销售难度持续增大的严峻形势，销售集团坚决贯彻落实中国中煤决策部署，全力拓市场、稳销售、降库存、抓创收，一季度煤化电产品销售总体稳定，重点工作扎实推进。但受主要产品价格下跌等因素影响，部分经营指标下滑、经营压力加大。

会议强调，应对当前挑战，核心是拓市场稳销售、稳住市场基本盘、保持健康的经营状态，抓手是强化产销协同、优结构提质量，做到以销定产。中国中煤多次强调指出，销售是龙头、是关键，要充分认清做好销售工作对于中国中煤扭转当前经营局面、保持平稳运行的极端重要性、紧迫性。牢固树立“以市场为导向、以客户为中心”的营销理念，准确把握市场大势和阶段性特征，采取坚决果断、有力有效措施，改进和提升营销工作，尽快扭转贸易欠量的被动局面，全力稳定产品销售、维护市场份额。

会议要求，落实中国中煤一季度经济运行分析会议部署，紧盯短板欠量，创新思路举措，全员攻关攻坚，大力拓市增收，加快重点工作推进，冲刺二季度、实现双过半。一是强化责任担当，奋力完成营销工作目标。要坚持问题导向系统精准应对，坚持目标引领奋力抢抓进度，压实责任链条强化工作落实。二是聚焦价值创造，全面提升经营管理质量。要加快构建价值创造体系，全面梳理挖掘降本增效点，推动重点创效项目落地见效，以价值创造牵引管理提升。三是树牢发展意识，坚定不移推动转型升级。要坚持规划引领强化战略导向，深化内部改革激发组织活力，强化创新驱动构建数字生态，加快项目建设推动转型发展。四是强化党建引领，凝聚干事创业强大合力。要突出政治建设提升政治引领力，强化基层基础持续深化“七抓工程”，加强队伍建设强化人才保障，压紧压实管党治党责任，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。

会议安排了销售集团二季度经营指标，具体部署六方面重点工作。一是以更全措施保障产品销售，全力拓展市场份额。二是以更多途径增收节支，全面提升创效能力。三是以更快节奏推进物流体系建设，加快形成实物工作量。四是从更广维度完善公司治理，全面加强穿透式管理。五是以更细举措加强风险防控，筑牢合规与安全发展基石。六是从更深层次推进企业改革，着力提升发展内生动力。

会议总结了销售集团2024年以来投资发展工作情况，部署抓好下一阶段投资发展重点工作。一是建立投资计划完成率考核机制，将阶段性完成情况纳入考核范围。二是充分利用营销网络分布优势，全力推进优质新能源项目开发。三是助力中国中煤实现“十五五”煤电装机目标，择优谋划优质煤电项目获取。四是严格履行煤电项目托管合同，不断加强煤电建设项目托管监督。五是提前谋划大物流体系建设，有序推进物流项目开发。

会议采取“现场+视频”方式召开。销售集团领导班子成员，中层及以上管理人员在销售集团主会场参加会议；各所属企业领导班子成员，中层及以上管理人员在各分会场参加会议。