2月17-18日，吴神法、李长立、郑文一行拜访了山西公司以及华晋集团，实地探访了原相矿地销储装运系统和火车集运站等生产一线，全面了解听取了太原公司的工作汇报，并予以指导意见。

吴神法对太原公司近年来所取得的工作成绩给予肯定，并对下一阶段工作提出了八点要求：一是强化价格管理。要与冶金煤部紧密合作，提前进行规划，明确冶金煤定价小组与区域价格委员会的管理权限，构建一套高效且反应迅速的市场应对机制。二是优化地销煤管理。重新审视并优化地销煤的竞价流程，推动建立标准化的地销现场管理模式，以提升管理效率和透明度。三是推进大物流战略。努力在大物流领域寻求增量创效，与太原铁路局积极对接，特别是要精细化管理太原局管内的增量，逐步推进签订物流总承包合同。四是加强冶金煤市场开发。面对市场下行压力，要积极扩大客户储备，为冶金煤的市场开拓打下坚实基础。五是确保产运销顺畅。根据市场变化及时调整销售政策，确保生产、运输和销售的各个环节都能顺畅进行。六是实施精煤品牌战略。推进“应洗尽洗”，加强市场调研和课题研究，及时将市场信息反馈给生产单位，以指导生产优化。七是强化贸易煤合规管理。加强贸易煤的风险防控，尽快制定并实施太原公司的自控合规制度，配备专门的合规人员，并与冶金煤部协同，对现有贸易煤进行全面合规检查。八是严抓廉洁自律。在廉洁自律方面要始终保持严格的基调、严密的措施和严肃的氛围，切实抓好工作作风建设，提振员工队伍的士气。

李长立对华晋煤市场布局、产销衔接、客户维护、保供用煤等方面提出指导意见。

郑文对山西公司九鑫煤化工的销售布局、现场管理、销售信息化模块部署以及大物流建设和物流降本增效等方面提出了指导意见。

此次调研活动中，销售集团物流管理部、冶金煤销售管理部、煤化工产品销售管理部和煤化工产品销售中心的相关人员以及太原公司的班子成员参加。