7月14日，中国中煤销售集团2025年上半年经济运行分析会在秦皇岛公司召开。会议传达贯彻了中国中煤上半年经济运行分析会精神，通报了销售集团上半年经营和重点工作完成情况，分析了当前形势和任务，安排部署了下半年经营任务与重点工作。销售集团党委书记、董事长吕朝晖作总结讲话；党委副书记、董事、总经理吴神法通报上半年经营情况，安排部署下半年重点工作；党委委员、副总经理李长立主持会议；党委委员、副总经理李迎平传达中国中煤上半年经济运行分析会议精神；党委委员、总会计师宋燕生通报2024年所属企业经营业绩考核结果；党委委员、副总经理李学元通报所属企业领导班子及领导人员考核评价结果；党委委员、副总经理郑文宣布先进集体、先进个人表彰决定；党委副书记、纪委书记吕镓丞通报2024年党建工作责任制考核情况；公司领导程明出席会议。

会议指出，今年以来，销售集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，紧紧围绕中国中煤部署要求和中国中煤领导调研销售集团、带队走访用户时的指示精神，以作风建设为抓手，优化营销管理，强化市场攻坚，推动创新破局，狠抓提质增效，有力有效应对市场下行冲击，部分主要经营指标保持平稳，重点工作稳步推进。

会议强调，要认真落实中国中煤上半年经济运行分析会部署，加强市场攻坚，狠抓管理提质，提升创效能力，确保全年经营目标顺利完成、重点工作落地见效。一是聚焦重点难点，强化市场攻坚，奋力完成年度营销目标。要强化客户维护，稳定销售执行；落实“两个细分”，提升营销质效；做实“虚拟煤矿”，稳定外购煤业务规模。二是坚持问题导向，深化标本兼治，全面提升经营发展质量。要突出价值创造，强化精细管理；优化职权配置，层层压实责任；强化合规管理，防范经营风险。三是突出战略引领，主动创新求变，加快培育发展动能。要坚持规划引领，推动发展布局持续优化；完善公司治理，提升管理效能；坚持创新驱动，增强发展动能。四是坚持党的领导，加强作风建设，营造担当作为良好氛围。要全面加强党的领导，筑牢企业的“根”和“魂”；持续加强队伍建设，强化高素质人才保障；锲而不舍贯彻中央八项规定精神，纵深推进正风反腐一体深入。

会议要求，下半年，各单位、各部门要重点抓好十方面工作。一是围绕年度经营目标，倒排任务、逐月分解追欠量。二是围绕“两个细分”，做精做细产品销售工作。三是围绕“虚拟煤矿”和“中间商”治理，推动外购煤业务转型升级。四是围绕“十五五”规划和专业化管理，加快重构营销管理体系。五是围绕大物流体系建设，全面提升物流配送和降本增效能力。六是围绕“两个联营”，推动项目开发落地见效。七是围绕改革深化提升行动，加大改革攻坚力度。八是围绕提质增效，提升管理精细化水平。九是围绕穿透式监管，推进安全风险合规内控一体化建设。十是围绕“智控”项目，加快营销管理数字化转型。

会上，销售集团领导为受表彰的优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织、基层示范党支部代表进行了颁奖。

会议以“现场+视频”形式召开。销售集团领导班子成员，总部部门主要负责人及以上管理人员，各单位党政主要负责人，有关分管负责人，受表彰的“两优一先”代表，秦皇岛公司中层及以上管理人员在主会场参加会议；各单位领导班子其他成员、中层及以上管理人员，销售集团中层管理人员在分会场参加会议。