10月14日，销售集团召开2025年三季度经济运行分析会，传达贯彻落实中国中煤2025年三季度经济运行分析会暨2026年全面预算布置会精神，全面总结销售集团今年以来各项工作开展情况，分析研判当前面临的形势任务，安排部署下一阶段重点工作。销售集团党委书记、董事长吕朝晖讲话，党委副书记、董事、总经理吴神法通报前三季度经营及重点工作完成情况、安排部署四季度重点工作，党委委员、副总经理李长立主持会议，党委委员、副总经理李迎平传达集团公司三季度会议精神。销售集团领导班子成员出席会议。

会议指出，今年以来，销售集团上下认真贯彻落实集团公司决策部署，提升营销效能，加强经营管理，特别是紧抓三季度煤炭市场有所好转有利时机，进一步加大市场攻关、挖潜增效，部分主要经营指标有所改善，重点工作有序推进。一是统筹开展“煤电化”营销攻坚，保持产供销稳定运行；二是统筹物流和质量管理体系建设，保持产品供应链稳定；三是统筹“存量提效、增量转型”发展思路，保持“两个联营”项目稳步推进；四是统筹加强精细化管理，保持管理提质增效；五是统筹加强风险防控体系建设，保持经营安全合规；六是统筹推动改革发展工作，保持企业运转活力效率。

会议强调，当前，煤炭及煤基产品市场供需总体宽松、价格持续下行，盈利空间收窄，“两个细分”“虚拟煤矿”“两个联营”等重点任务推进仍面临诸多挑战，完成全年经营目标与改革发展任务艰巨繁重。四季度是定全年、保全局的决胜阶段，更是谋明年、蓄势能的关键时期。各单位、各部门要认真贯彻集团公司三季度会议部署，围绕年度经营目标和重点工作任务，全力攻坚突破、奋力摸高冲刺，打好年度经营收官战，确保全年重点目标任务顺利完成。一是要锚定目标聚力攻坚，全面提升经营质效；二是要聚焦重点狠抓落实，确保重点任务圆满收官；三是要着眼未来超前谋划，统筹做好规划和预算编制工作；四是要全面加强党的建设，以高质量党建引领高质量发展。

会议部署了七方面重点工作，一是锚定全年经营目标，着力扩大产品销量、争取销售创效；二是锚定建设中煤特色大物流，着力推动物流和调度体系建设；三是锚定“两个联营”发展战略，着力抢抓优质项目；四是锚定加强精细化管理，着力提升内部管理效能；五是锚定健全风险防控体系，着力防范化解各类风险；六是锚定改革深化提升行动收官，着力推进企业改革工作；七是锚定实现“十五五”稳开局，着力做好营销方案和预算编制工作。

会议采用“现场＋视频”方式召开。销售集团总部部门负责人及以上管理人员在主会场参加会议；各所属企业领导班子成员、部门主要负责人及以上管理人员在各分会场参加会议。