今年以来，山东公司电力营销团队以“筑牢基础、紧跟市场、开拓创新”为核心理念，推动电力营销业务扎实开展。1-6月份，购售价差维持较高水平，居山东电力市场和销售集团前列。6月份成功签约山东武城热电，为发电侧代理交易再添一笔业绩。

山东电力市场是国内市场化改革的前沿阵地，自2021年底开展现货连续结算试运行后，逐步成长为具有“高频次、多品种、强波动”等特点的复杂市场体系，在这样的市场中生存发展，极具挑战性。团队凭借丰富的市场经验和创新精神，攻坚克难，采用一系列创新的方式方法，从“四个维度”积极应对电力现货市场。

批发市场“十要素”分析模型

团队基于“气温、风速、降水、联络线输电、检修容量、备用容量、历史电价、历史电量、直调负荷空间、主力发电集团报价”等十种关键要素，通过科学分配权重和优化算法，实现了模型参数的精准加权融合。这一创新不仅大幅提升了负荷预测的准确性和置信度，更为重要的是基于准确的电力市场供需预测为交易决策提供了强有力的数据支撑。

零售市场综合测算模型

团队根据现货市场特点，自主设计一套包含用户用电曲线成本测算、零售套餐制定、零售套餐选择、售电收益测算等多功能一体的综合测算模型，模型参数可随市场变化动态更新。其核心功能是能够精准测算不同用电曲线的现货市场价值，以此指导确定用户的零售价格，控制零售市场风险，这也是立足于现货市场的核心竞争力。

“三阶段”风险管控

为应对市场价格波动带来的风险，团队搭建了“交易策略审批、实时报价监督、交易复盘分析”的风险管控体系，从“事前、事中和事后”三个阶段闭环管理，确保每个环节风险可控、可追溯，为公司的稳健电力营销运营保驾护航。

“双向”价值创造

团队发挥具备“火电、新能源、储能、售电”等多类型市场主体交易能力的优势，广泛开发发电侧代理交易业务。一方面能够为地方电厂破解“市场经验不足”困境，专注于安全生产的同时提高发电收益。另一方面为山东公司开拓新的利润增长点，实现“双赢”局面，也为将来“发售一体运营模式”积累经验。

下一步，山东公司电力营销团队将继续秉持创新精神，大力开拓市场，提升服务质量。通过技术赋能和合作共赢，为公司的转型发展贡献更多力量