2025年一季度，太原公司锚定销售创造价值发展目标，以“稳规模、拓增量、争创效”为主线，各项重点工作扎实推进，主要经营指标稳中向好，煤炭贸易量超预算108%，利润总额超预算168%，营业收现率115%，资产负债率26%，净资产收益率8%，经营质效双提升，实现一季度开门红。

逆势突围：自产煤全销精销与贸易煤增量双轮创效

自产煤全销精销。破局冶金煤市场下行压力，动态监控生产库存，精准市场应对，通过“铁路+地销+下水”协同优化运输结构，稳定存量市场份额，高效产销衔接，积极开发煤焦终端新用户，拓展增量市场。贸易煤增量创效。技术引领销售，全力抢资源、抢运力，大力拓展贸易业务，联动南京公司拓展港口分销，试水黄骅港、连云港FOB下水模式，联动山东公司（郑分）拓展动力煤业务，平台协同发力。

创新赋能：业财融合和物流建设双引擎提速

数字化升级引领转型。积极落实销售集团中煤“智控”的对接工作，智慧营销系统全面上线，实现业务全流程贯通，业务效率提升；数电发票转型落地，税务合规性与结算效率双优化，业财协同支撑业务提效。积极推进物流建设。完成公路运输供应商招标，新能源车辆运输服务以最低价成交选定；推进国铁太原局物流总承包合同，争取到与太原局、郑州局两条线路跨局铁路运费免上浮10%优惠政策。

战略破局：煤电化生态加速构建

化销攻坚销售顺畅。联动销售集团化销中心精准施策，有效降低灵石尿素库存，新开发化产品地销客户2家，保障铁路棚车运力，不断提升汽运销售比例。电力营销蓄势待发。取得山西省售电资质，完成交易员专项培训及区间市场调研；联动晋南客户储备售电量，为二季度业务增量奠定基础。

二季度，太原公司将深化“市场攻坚+数字转型”双核战略，聚焦冶金煤应洗尽洗、贸易业务增量创效、电力交易破冰三大战役，力争全面完成全部营业目标，为集团“煤电化新”一体化战略贡献更大动能！