山东公司深入贯彻落实集团公司、销售集团2025年度战略部署，将部门经营业绩责任书签订作为推动公司年度经营攻坚的重要举措，全面践行集团公司“存量提效、增量转型”发展思路，立足区域职能定位，聚焦服务保障销售集团“十四五”规划攻坚收官，锚定“做强做大做优营销主业”核心目标，为全年目标达成注入强劲动能。

公司通过“目标分解—责任压实—考核量化”闭环机制，将年度蓝图细化为作战图、军令状，确保任务从纸面落向一线。经营业绩责任书全面搭建“经营指标、重点任务、安全生产、合规控制”的多维考核体系，既为各部门绘制精准作战图，也让中层干部立下军令状。其中，经营业绩类指标突出贸易量、利润等核心要素；重点工作类指标聚焦提质增效、管理提升、市场攻坚、创新突破等工作；安全生产与合规控制类指标设置生产安全、合规经营红线底线。

通过逐级分解、层层传导的责任落实机制，公司把年度目标转化为可量化、可追踪、可落地的行动指南，以目标倒逼进度、以考核激活动能，全力护航“十四五”圆满收官，为2025年高质量发展提供坚实保障。