今年以来，山东公司紧扣煤电联营及新能源项目开发战略部署，锚定售电业务核心发展需求，创新推行“多维联动”市场化人才引进策略，成功吸纳多名高级专业人才。此举以精准引才强化人才队伍建设，为公司在电力市场化竞争中突围突破夯实了坚实的人才根基。

靶向破题，构建“多维联动”引才体系

针对煤电联营、新能源项目开发及售电业务在团队管理、市场开拓中的人才瓶颈，公司从“渠道+专业”双维度构建高效引才机制。一是拓宽渠道聚英才。依托中煤招聘系统、北极星电力招聘网等专业平台，发布精准岗位画像，定向挖掘新能源、电力项目开发及售电领域优质人才，确保人才引进与战略需求精准对接、同频共振。二是专业团队严把关。组建由业务骨干、外部行业顾问及人力资源专家组成的专项招聘小组，从业务适配性、专业能力、战略视野等维度全程严格把关，切实保障人才引进质量。

精准甄选，创新立体化选拔模式

专项招聘小组创新采用“笔试+无领导小组讨论+深度面谈”的立体化考评体系，全方位筛选适配人才。一是以笔试检验候选人在煤电联营、新能源开发、售电业务等领域的专业知识储备；二是通过无领导小组讨论，评估其团队协作、市场开拓及战略思维能力；三是结合深度面谈，深入核验候选人过往业绩、管理经验及与公司文化的契合度。经过多轮严苛筛选，最终从众多候选人中精准锁定核心人才。

赋能发展，人才队伍为业务注入新动能

此次引进的人才均为售电及新能源领域资深从业者，拥有丰富的市场经验与项目资源。目前，他们已快速融入团队，其专业能力有效填补了公司在煤电联营项目对接、新能源业务拓展中的人才短板，将为优化团队管理、扩大市场份额提供关键支撑，助力公司在煤电联营及新能源项目开发领域实现新突破，推动公司高质量发展迈上新台阶。