山东公司认真落实销售集团关于强化制度执行力的工作要求，聚焦制度要求与实际执行“两张皮”问题，以“学、查、改、优”为主线，通过系统学习、全面排查、靶向整改，推动制度与业务深度融合，切实提升管理效能。

一是创新宣贯方式，筑牢思想根基。同步推进公司层面与部门层面的规章制度宣贯培训，系统提升了全员对规章制度的掌握与理解水平。各部门立足业务场景，制定差异化学习路径，推动制度认知从“表层理解”向“深层践行”转化。公司统筹部署，采用“PPT多媒体课件+沉浸式互动培训”模式，开展六场专题化、模块化培训，实现规章制度立体化宣贯。

二是开展自查自纠，强化执行刚性。将制度宣贯与执行效能纳入年度合规考核目标，构建“宣贯-自查-纠偏-提升”闭环管理机制。建立常态化自查评估机制，通过台账核查、月度自查、不定期抽查等多维手段动态监测执行成效，压实部门负责人层级责任，强化过程管控，形成长效管控体系，有效保障了合规管理体系运行及风险防控能力提升。

三是及时总结经验，构建长效机制。通过“宣贯+自查”双轨并行机制，形成“问题识别-根因分析-方案制定-执行跟踪-效果评估”闭环管理体系。着力构建“制度数字化、流程智能化、管控实时化”赋能体系，强化制度要求与业务流程数字化平台深度融合，推动制度执行管理从“被动约束”向“主动践行”转型。

下一步，山东公司将通过构建长效学习机制、完善考核评估、强化实践指导等方式，以制度力量驱动管理升级，全面提升全员合规意识与风险防控能力，为高质量发展构筑坚实根基。