为落实中国中煤月度投资发展工作会部署以及销售集团关于加快推进新能源项目开发的有关要求，兰州公司召开专题会议，部署推进新能源开发项目。一是加强组织领导。成立由公司主要领导任组长的新能源项目开发工作领导小组，全面负责新能源项目开发工作；领导小组下设甘肃、新疆、青海、宁夏四个区域开发组，明确任务目标，责任到人。二是加强宣传引导。全面宣贯中国中煤和销售集团关于新能源项目开发形势任务的有关要求，立足公司所在区域风光富集的优势，坚定新能源项目开发的信心、决心，以时不我待的紧迫感、非我莫属的责任感，主动作为，全力推进新能源项目的开发。三是强化协同配合。要求各区域工作人员，按照分工不分家的原则，协同推进各区域项目开发。发挥公司客户资源及煤炭贸易产业链优势，在开展煤炭贸易、电力营销、新能源开发业务时同步推进，同步寻求机会。四是落实激励政策。在落实中国中煤、销售集团激励机制的基础上，结合兰州公司实际，制定兰州公司新能源项目开发激励政策，调动全体员工的积极性，形成全员开发的良好氛围。