在复杂多变的市场环境中，南方公司锚定降本增效核心战略，通过系统化部署与精准化施策，构建起全方位、多层次的管理体系。公司聚焦 “强化节约意识、深化精细管理、激发全员动能、优化服务品质” 四大核心领域，推动经营效益稳步提升，为企业高质量发展注入强劲动能。

拧紧节约"阀门"，全员共筑成本管控防线

公司将"企业兴则员工荣"理念深植文化肌理，办公区域"节约每一度电、每一张纸"的标语随处可见，让"过紧日子"思想转化为全员行动自觉。在预算管控上，推行全口径刚性管理，无预算不开支，有预算不超支。办公费、差旅费、招待费三项费用同比下降31.82%，经营成本同比下降5.04%。公司深入贯彻中央八项规定精神，做到"文件瘦身"与"精文简会"，电子公文流转率达100%，工作效率提高50%。

激活精细"引擎"，资源效能与组织活力双提升 

通过房产普查建立"一房一档"动态台账，2025年上半年盘活非经营性房产42套，资产利用率提升4.5%。建立"月度重点工作分解-周进度跟踪"督办体系，形成“马上就办、真抓实干”工作作风。打破部门壁垒推行"全员营销"，物业租赁部借力抖音、快手、闲鱼、小红书等互联网平台直播开展"毕业季营销"。严格绩效考核评价，细化任务目标，分解到每位职工，经营业绩与月度薪酬强挂钩，变“发工资”为“挣工资”打破高水平"大锅饭"，使精细化管理成为提升运营效率的常态化手段。 

拓展业务"版图"，多元业态构建增长升级 

公司深化"房产租赁+"战略，2025年4月完成新增4个业务项目，拓展经营渠道。做好对中煤深圳研究院服务保障，承接后勤运维、会议保障等6大板块全链条服务。化工产品营销团队依托中煤产业链优势开拓化工产品销售新业务，培育利润增长新引擎。

擦亮服务"名片"，央企品牌赋能价值升级 

南方公司始终将服务质量视为立足之本，通过快速响应机制与定制化服务方案，持续提升客户满意度。维修团队确保租户报修后第一时间上门，响应速度提升 60%；针对新老租户差异化需求，提供精准服务，服务满意度达 99%。优质服务赢得良好口碑，新增客户中超 45% 来自老客户推荐，形成 “服务提升 — 口碑扩散 — 业务增长” 的良性循环。各部门为保障服务质量，加强沟通配合，彻底扭转 “等靠要” 的被动局面，形成主动担责、积极作为的工作氛围，为企业稳健发展筑牢客户基础。

截至2025年6月，南方公司房屋出租率从年初的82.09%提升至 93.47%，超额完成半年度任务目标；资产收益率同比提升0.07个百分点，利润总额完成预算的106.39%，全面实现"时间过半、任务过半"。公司正在以降本增效的扎实成效，为高质量发展注入持续动能，依托"1235"发展规划，在区域协同与创新发展赛道上稳步前行。