物流公司及秦皇岛公司贯彻落实中国中煤、销售集团上半年经济运行分析会议精神，部署下半年重点工作。

一是加快物流产业发展步伐。积极完善航运公司运营管理体系，及时完成船舶资产移交，确保10月底实现公司实体化运作，力争11月份完成首航。另一方面，推进新朔铁路大准分公司货物运输协议、太原局预付款协议等签署进程，推进临哈骨干铁路通道项目的立项、尽调及投资决策落地。二是保障枢纽中转高效畅通。提前部署做好冬季需求高峰及保供任务的准备工作，细化煤质区间分类，提升各港垛位占有率，为多质量等级货源进港预留充足场地空间。深化与矿方、港口在矿发质量把控、在途动态监管、接卸作业协同、现场管理规范及装船方案优化等方面的协作，切实提升整体装船效率，保障物流链路顺畅高效。三是增强外购平台采购能力。进一步推动“虚拟煤矿”业务，细化资源品类、产品结构，进一步提高对接效率。加强非电长协用户沟通与渠道维护，保障长协合同兑现，同时增强优质水泥用煤资源储备，积极走访区域及终端市场，提升合作紧密度，挖掘水泥用煤市场增量。四是全力提升质量管理水平。充分利用好内部实验室监督、各检验单位互检的有利条件，针对共性问题和明显偏差实施重点监控和分析，为后续检验监督工作做好经验积淀。持续优化装船方案与场地堆存布局，着力提升港口堆存容量，通过提前沟通排泊、优化作业流程等举措，最大限度缩短船舶等靠泊时间，提高装船作业效率。五是完善风险防控及安全管理工作。抓好结算风险防控。做好单据审核工作，推动形成交易可视、资金可控、信息可查、数据汇集、公开透明的结算模式。组织开展好“雷霆行动”专项行动，完善应急管理体系，修订应急预案，组织针对性应急演练，持续推进隐患整改闭环，开展“回头看”专项督查，不断提升全员应急技能与安全意识。六是全面推进党的建设。始终坚持党的领导，健全“党建+业务”融合机制，深化党建品牌建设，推动党建与物流体系建设、外购平台转型升级等中心工作同频共振，将组织优势转化为发展效能，为完成年度目标筑牢红色根基。