南方公司深耕租赁业务领域，以精准施策推动经营效能持续攀升，为公司稳健发展注入强劲动力。在物业租赁业务的推进过程中，南方公司取得了显著成效，截至8月底，房屋出租率从年初的82.46%稳步上扬，成功攀升至96.65%，展现出强劲的业务发展态势。与此同时，资产收益率较去年同期有了显著提升，提高了28.28个百分点，利润总额也顺利达成预算的204.84%，为公司整体经营业绩的增长奠定了坚实基础。 

为实现租赁业务的高质量发展，南方公司多措并举，打出了一套行之有效的“组合拳”。 一是在成本管控方面，公司严格坚守“无预算不支出、有预算不超支”的原则，将成本管控的关口前移，从源头入手加强管理。通过细致梳理各项开支，坚决削减非必要的费用支出，把资金用在刀刃上，为租赁业务的高效、平稳运行提供了有力的资金保障，确保每一分钱都能发挥最大效用。 二是在战略融合层面，公司积极推动租赁业务与整体战略深度融合，以提升利润率为核心目标，对房源招租、合同履约及租金收缴等关键环节进行全方位、精细化的管控。在房源招租上，拓宽渠道、精准定位，吸引优质租户；在合同履约中，严格按照合同约定执行，保障双方权益；在租金收缴时，建立高效机制，确保资金及时回笼，从而实现租赁业务与公司发展的协同增效，让租赁业务成为公司战略布局中不可或缺的一环。 三是围绕“降本增效”这一重要目标，公司通过一系列扎实举措提升运营效率。优化岗位绩效评估体系，让评估标准更加科学合理，充分激发员工的工作积极性和创造力，使每一位员工都能在合适的岗位上发挥最大价值；同时，大力精简冗余流程，去除不必要的环节，让业务办理更加便捷高效，有效降低了管理成本，促进了租赁业务在“质量”和“效率”上的双重提升。四是公司高度重视租户服务，持续完善租户服务体系。建立起常态化的沟通机制，确保与租户之间的信息畅通，及时了解租户的需求和意见；并针对不同租户的特点和需求，提供个性化的服务方案，努力提升租户的满意度和体验感，从而增强了客户关系的稳定性，为租赁业务的长期发展积累了宝贵的客户资源。 

展望下一步，南方公司将紧紧围绕年度经营目标，进一步细化和落实各项工作举措。加强内部各部门之间的协同配合，形成工作合力；同时加大资源整合力度，优化资源配置，全力以赴推动年度任务的圆满完成，为公司的持续健康发展再添新功。