2026年一季度，太原公司深入贯彻落实中国中煤决策部署，紧紧围绕“营销提质增效”核心任务，坚持市场导向与合规经营并重，通过精准研判、规范管理、产销协同与深化联动，为生产企业提供了强有力的赋能支持，实现了经济效益与运营质量的同步提升。

一是精准研判市场，优化定价机制。
公司紧密跟踪煤炭市场动态，立足供需变化，靶向施策优化营销策略。通过梳理完善华晋商品煤基准价定价体系，健全承兑现汇价差调整机制，实现价格策略与市场行情的动态匹配。销售计划重点向高附加值、大客户资源倾斜，有效提升了产品溢价能力，确保了自产煤的优销、精销，实现了效益最大化。

二是强化合规管理，规范业务流程。
坚持依法合规经营，持续规范竞拍业务定价管理。优化流拍定价调整机制，明确流拍次数限制（达3次后需重新分析并审批价格），有效规避了经营风险，保障了竞拍业务的有序、规范开展，夯实了企业稳健发展的制度基础。

三是紧盯产销衔接，保障平稳运行。
针对春节等关键节点，公司提前谋划，制定专项销售预案。通过深化产销对接，精准掌握矿井生产、库存及客户需求，科学安排竞价销售节奏。同时，积极协调重点客户加大发运力度，启动铁路运输保障机制，实现了“产、运、销”各环节的无缝衔接，确保了节日期间生产平稳有序。

四是深化协同联动，拓宽市场版图。
公司坚持“源头管控”与“终端开发”双轮驱动。加强商品煤质量全过程管理，推动产销信息高效传递，有效规避质量风险；同时，加大优质冶金煤资源终端用户开发力度，积极开展新煤种推介工作，不断提升销售创效能力与市场竞争力。

下一步，太原公司将持续巩固一季度工作成果，紧盯市场动态，进一步优化营销策略，提升服务与合规管理水平，致力于为生产企业创造更大价值，为销售集团的高质量发展贡献更大力量。