2025年，山东公司紧扣高质量发展主线，全面落实集团公司和销售公司各项部署，统筹推进煤炭保供、市场开发和风险管控等重点工作，煤炭销售工作总体平稳有序。

一是聚焦主责主业，保障保供任务落实落细。公司严格落实电煤保供中长期合同签订与履约监管要求，下水煤履约率达到98.6%。迎峰度夏、迎峰度冬期间累计发运近500万吨，持续提升资源组织和履约保障能力。平台采购业务保持较快增长，进口煤平台采购加强区域协同联动，结合内贸煤价变化动态优化采购与销售策略，重点做好防城港内部电厂供应保障和华能长协合同履约，平台采购量同比增长超过50%，创历史新高，资源保障能力进一步增强。

二是优化客户结构，非电市场拓展取得新进展。公司深耕冶金、化工等非电市场，加强与华晋集团、山西公司等单位的跨区协同，持续巩固平煤焦化、兖矿国际焦化等重点客户供应份额。全年新开发非电客户增量24万吨，王家岭精煤兑现保持稳定，并探索开通原相精煤铁路集装箱发运至兖矿的业务模式。依托自产炼焦煤资源优势，公司推进低硫焦煤等多品种区域营销，实现对重点钢企稳定供应，非电市场销量占比提升至15%，资源与客户结构进一步优化。

三是强化内控与风控，夯实合规经营基础。公司持续加强内控体系建设，动态开展制度“立改废”工作，落实“管业务必管风险”要求，明确“三道防线”职责边界，系统梳理并优化外购煤业务流程。通过完善内控考核与激励机制，强化制度执行与过程管控，推动风险防控能力持续提升，为公司稳健运行提供支撑。