秦皇岛公司召开2026年一季度经济运行分析会，深入贯彻落实销售集团经济运行分析会精神。一是拓展虚拟煤矿源头采购业务。将“虚拟煤矿”源头直采模式确立为年度核心战略任务，持续深化与源头区域公司的上下游协同机制，积极打通资源端到港口端的直采通道，提升资源获取能力和把控能力。二是充分发挥港口信息优势。与港口深入协同、共同开发，筛选优质资源、风险可控的供应商，加大资源开发力度，积极开发煤炭品种多样化的新供应商群体和头部供应商。三是深化配煤创效利润增长点。将配煤业务作为年度重点创效方向，积极探索“自产煤+外购煤”的科学配比模式，主动引入高卡低硫外购煤源，丰富配煤资源选择。四是积极拓展自产资源采购渠道，进一步增强资源供给能力和市场拓展能力。五是加强煤质管理工作。紧盯进煤质量波动，健全完善矿港质量月度分析机制；强化垛位动态监管，持续完善装船质量评估体系；加强与检验单位沟通对接，同步开展化验比对工作，切实保障检测数据准确稳定。六是深化财务分析支撑经营决策。财务工作推进决算审计、资金保障与税务风控，经营管理强化制度内控、合规及采购优化，提升风险管控质效。七是精准做好安全风险辨识防控，积极加强内外沟通对接，聚焦安全风险关键与薄弱环节，针对性制定防控措施与应急预案，做到风险早识别、隐患早预警、措施早落实。八是深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，解决群众关切的“急难愁盼”等实际问题；坚持党建业务双融合，强化政治统领与公司治理融合；加强党风廉政日常监督与廉洁教育；锤炼求真务实作风，落实责任制；实施定制化培训和赛马机制，打造复合型人才队伍。