五年来，太原公司紧跟中国中煤营销重构步伐，以战略思维谋划发展，以系统思维推进改革，在变革中勇担使命，构建起协同高效的大营销格局。

华晋模式成为典范。与华晋集团建立了“产量、质量、价格日常衔接调度”的深度沟通机制，形成了长协户、大客户、市场户相结合的科学市场布局。在产能释放、煤质波动、运输受限等复杂局面下，始终保持销售零影响，实现全销精销。实施原煤+精煤（直达、下水、地销）多通道、多模式营销策略，华晋煤销售模式成为销售与生产企业合作的典范，为生产企业赋能增效。

加大市场开发力度。公司以晋中南区域为战略支点，推动营销资源的深度整合与协同。在风险防控方面成效显著：推动华润煤业、华利各矿从原先各自独立的客户管理、信用政策及合同版本体系，全面切换至统一执行中国中煤的标准化体系，实现风险的全维度管控。同时，积极为生产端企业赋能创造价值：依托销售大平台的资源优势，强化市场开拓与客户精细化维护；通过细分市场与客户群体，将优质终端客户精准对接至各矿，并提出“原煤应洗尽洗”的建议，助力产品结构升级。

五年来，太原公司坚持把创新作为第一动力，以电商平台建设为突破口，以外购煤业务拓展为发力点，在开拓中积蓄动能，打造了高质量发展的新引擎。

电商平台从无到有、不断升级。公司协同华晋公司完成中煤电商平台第一笔竞价销售，经过持续优化完善，平台功能从基础的竞卖整单拍，逐步实现了竞卖销售拆分拍、延时拍、阳光竞买等竞价功能。太原公司在总结现有冶金煤销售模式的同时，全面规范电商平台管理流程。建立了与晋中南冶金煤市场变化相适应的“四锁三必须”竞价工作法，即：锁量、锁质、锁价、锁执行期。必须广而告之，应告尽告；必须科学公正，规则合法；必须产销联动、严格履约。

外购煤业务规模、效益双提升。充分发挥“区位、品牌、技术、风控”优势，抢抓市场机遇，技术引领销售，外购煤规模持续增长，外购煤利润稳步提升，盈利能力不断增强。外购煤渠道遍及山西、陕西、河南、安徽、内蒙、甘肃、宁夏等省份，实现了气肥焦瘦冶金煤和动力煤全煤种销售。

物流保障、保供任务圆满完成。承担中国中煤在太原路局的铁路运输协调职责，发挥桥梁纽带作用，为中国中煤在晋企业提供有力物流保障。铁路外运协调能力持续增强，确保中国中煤在晋企业当天的车皮计划不销车、不拖车，提高了铁路计划兑现率。在资源源头多个站点完成了铁路立户工作，物流渠道持续拓宽。积极落实保民生、保供应的政治任务，为保障能源供应作出积极贡献。

五年来，太原公司党委始终坚持党的全面领导，将政治优势转化为发展优势，将制度优势转化为治理效能，在坚守中凝聚力量，筑牢了高质量发展的坚实根基。

政治建设持续强化。严格落实“第一议题”制度，把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，深入做到“两个维护”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用，研究讨论重大事项，把党的领导融入公司治理各环节。

党建品牌初见成效。围绕自身定位和中国中煤赋予的职责，公司党委重点推进“三重一清”党建品牌建设，在政治引领上重规矩、在企业发展上重保障、在营销模式上重创新，打造阳光清廉太原公司。编制了《太原公司基层支部书记工作指导手册》，提升党支部组织力和基础工作标准化、规范化水平。各支部结对共建，打造体现支部特色品牌，增强支部的组织力和凝聚力，发挥支部的政治功能和战斗堡垒作用。组织实施“党员示范岗”“党员先锋岗”创建争优，激发党员攻坚克难、干事创业内生动力。

廉洁文化深入人心。持续构建与企业经营管理和制度体系相融合的“清廉三步走”文化体系，讲好“四个杜绝”的廉政故事，打造太原公司“心如晋水清”的清廉品牌。开展“知纪明规懂法”教育活动，组织到山西省党风廉政教育基地参观，营造风清气正的政治生态。严格执行“九严禁、八不准、五做到”的贸易要求，对业务全过程实现风险闭环管理。

回望“十四五”，太原公司在挑战中砥砺前行，在变革中开拓创新，用实干和担当交出了一份高质量发展的答卷。一组组数据，见证了公司的成长；一项项成就，凝聚了全体职工的汗水。

下一步，公司将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，践行中国中煤“存量提效、增量转型”的发展思路，以更高的站位、更宽的视野、更大的力度，推动营销模式转型升级，提升冶金煤品牌影响力，为销售集团建设中煤一流综合能源供应商，为中国中煤加快建设世界一流能源企业作出新的更大贡献！