公司始终以党建为引领、以文化为纽带，同频共振、同向发力，为高质量发展筑牢思想政治和精神根基。公司党委坚持以高质量党建引领高质量发展，构建“理论学习—制度支撑—组织生活—品牌建设—党员培养”“五位一体”党建体系，深化党的创新理论武装，完善党委前置研究讨论决策机制，创新“政治生日+红色教育”组织生活模式，打造“丝路先锋”主品牌及“黄河奔腾 驿路先行”“守正拓疆”“天山胡杨”支部特色品牌矩阵；累计发展党员4名，党员占比68%，开展党员培训500余人次，确保党员培养教育发展不断线、全覆盖。严格履行全面从严治党主体责任，落实领导班子“一岗双责”，建立中层及核心岗位廉政档案，签订党风廉政建设责任书，开展警示教育和实景案例教育，创新“理论学习+文化浸润+实景震慑”的三维教育模式，深化作风纪律建设，营造风清气正的政治生态。以文化建设凝聚合力，常态化开展各类文体活动，推进“我为职工办实事”，完善合规与安全文化建设，全方位增强企业凝聚力与品牌影响力。

深耕主业，提质增效，实现经营质效跨越式跃升

兰州公司全力护航伊犁电厂能源安全

面对“十四五”期间复杂多变的市场环境，公司始终坚守能源保供主责主业，着力稳规模、降成本、提效益，多措并举推动经营质效实现系统性、跨越式跃升。贸易量从2020年的不足万吨稳步攀升至千万吨以上，实现量级突破，构建起以长协保供为基础，源头平台为支柱，区域分销与自营外购为补充的煤炭营销格局。经营效益实现根本性突破，从最初亏损局面跃升至实现年盈利超千万元，展现出强劲的盈利能力和发展韧性。切实履行能源保供责任，历年中长期合同履约率均超90%，在冬夏极端天气及用能高峰期，主动担当、积极作为，全力保障能源安全，践行“能源保供压舱石”使命。降本增效成效显著，累计可控费用较预算减少1500万元，营业收入稳定在30亿元左右，资产总额超4亿元，全员劳动生产率最高达156万元/人，应收账款保持可控，为精益化管理提供有力支撑。

改革赋能，转型突破，激活发展新动能

认真落实国资国企改革三年行动及后续深化要求，以改革破局、以创新赋能，持续深化体制机制改革，推动公司向综合能源提供商转型。在体制机制改革上，认真落实国企改革任务，在销售板块率先完成组织架构优化改革等，现代化企业管理制度逐步建立，法人治理结构持续优化；优化薪酬考核体系，将贸易量、价差、利润等核心经营指标与薪酬绩效紧密挂钩，建立“多劳多得、优绩优酬”的激励机制，充分调动员工的积极性与主动性。在业务创新上，公司多点突破、精准发力，首家开展了地销长协模式，率先开展物流短名单招标业务，顺利启动源头外购平台业务，创新铁路代发模式保障外购煤销售。积极推进电商平台，成功组织煤炭电商平台竞价交易500余场次，实现竞拍溢价1600余万元。产业布局迈出转型关键步伐，“煤电化”协同发展格局初步形成。2025年4月成功完成首笔售电交易，完成代理绿证交易50000张，标志着公司向综合能源服务商转型取得实质进展；化产品业务稳步推进，完成尿素供应链可行性调研等，顺利启动供应靖远二电尿素业务，有效压降尿素供应成本；新能源项目持续推进，基本摸清了区域新能源产业政策，与地方政府、相关国企等建立了良好沟通渠道，为后续新能源项目开发奠定了坚实基础。

人才强企，赋能成长，锻造高素质骨干队伍