“十四五”以来,销售集团坚持以高质量发展为主线,紧扣集团公司“存量提效、增量转型”总体部署,立足主责主业,持续深化“两个联营+”发展模式,在提质增效、转型升级和改革创新中稳步前行。五年来,销售集团所属各单位立足区域实际、深耕市场一线,在服务集团战略中交出了各具特色、亮点纷呈的发展答卷。
岁月流金,笃行致远。“十四五”时期,天津公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用,深入贯彻集团“存量提效、增量转型”发展思路,以精益求精的态度深耕主业,以敢为人先的勇气破局转型,以大刀阔斧的决心推进改革,全面构建“政治型、实干型、创新型、改革型”企业,推动公司凤凰涅槃,成功步入“煤-电-化-新”多业并举新赛道,在高质量发展答卷上书写辉煌新篇章。
五年来,公司党建基础愈发夯实,煤炭贸易提质增量,火电项目落实落地,新能源项目多点开花,售电业务蹄疾步稳,化肥销售拓渠增销,合规管控稳扎稳打,连续多年考核优异,各项工作突飞猛进,员工面貌焕然一新,公司奋勇争先、向上向善正能量不断积聚,累计获得销售集团、和平区、中国中煤、天津市等各类集体荣誉15项,40多人次获得表彰奖励。
党建铸魂,红脉领航聚合力
信仰如磐,初心如炬;党建为魂,发展为要。公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,以坚定的政治定力校准发展方向,推动公司高质量转型发展。
把思想政治建设内化于心、外化于行,大力推进“政治型”企业建设。构建“分层领学+沉浸教学+常态促学”学习矩阵,组织理论学习百余场次,创新开展“微党课接力讲”“百年荣光—我们都是奋斗者”等系列特色活动,推动理论学习入脑入心、走深走实。夯实党建基层根基,深化“双创双融”党建品牌,荣获中国中煤“先进基层党组织”、销售集团“优秀企业”称号;坚持“四同步”,成立中煤秦能党委、电力新能源党支部,突出党建引领作用;组织支部联建共建30余次,设立党员突击队2个、党员示范岗13个,发挥战斗堡垒和先锋模范作用。深化全面从严治党,推进“廉润华北・四季清风”廉洁品牌建设并获批销售集团第一批廉洁品牌,通过开展中央八项规定精神学习教育、作风建设“四不两直”检查、监狱警示教育等,营造风清气正政治生态。积极践行社会责任,开展定点消费帮扶、爱心课桌椅捐助等,累计金额超73万元,诠释“中煤温度”。高质量承办中国中煤、销售集团羽毛球比赛,充分展现员工良好精神风貌。
厚植“幸福中煤”品牌,投巨资提升办公环境,开设“书香中煤”读书角,升级文体活动中心,持续改善食宿条件等,让员工干得开心、住得舒心、吃得放心,持续提升幸福感获得感。开展“素质提升三年行动”“健康三年行”等各类文体活动,丰富员工精神文化生活,倡导积极向上生活方式,以文化聚人心、激活力、提素质。五年来,公司连续荣获天津市“五一劳动奖状”“文明单位”“幸福型企业”称号、和平区“功臣企业”“招商大使”等多项荣誉。
主业精进,提质增效筑根基
能源为脉,实业为基;央企践责,笃行不怠。公司立足煤炭贸易主责主业,坚持做强做优做大,坚定不移夯实高质量发展“基本盘”,实现了规模、质量、效益、风控的同步跃升。
五年来,公司聚焦稳规模、优结构、提效益,大力推进“实干型”企业建设。持续拓展市场版图,深化与电力、水泥等行业客户战略合作,销售规模达7300万吨,特别是中石化销售增长150%,树立央企合作典范。坚持做强做大外购平台,构建优化重点、战略、核心供应商队伍,完成外购煤采销1.24亿吨,为集团配煤提质、增量增效提供优质资源保障;首创外购“准班轮”业务,运行五年超千万吨,让利社会7.75亿元,得到各界高度认可。坚守能源保供使命,2021年以来供华北区域长协电煤1752万吨,兑现率高达98%,累计让利社会超40亿元,凸显能源央企“压舱石”“稳定器”作用。重启煤炭出口,2024年恢复至27.2万吨,新增客户覆盖东南亚、非洲等8个国家和地区,累计创汇超9000万美元。五年来,公司贸易总量累计1.97亿吨、营业收入1300亿元,连续三年荣列京津冀200强、连续五年蝉联天津市100强,区域影响力与品牌美誉度持续攀升。
联营赋能,转型发展启新程
“破局者先,转型者远”,做优“两个联营”,促进转型发展
破局者先,转型者远;多元并举,未来可期。天津公司紧跟集团“两个联营”战略窗口期,落地“第一个联营”,攻坚“第二个联营”,书写了从“一煤独大”到“多业并举”的转型发展新跨越。
以“两个联营”为突破,构建“煤-电-化-新”多元发展新格局,大力推进“创新型”企业建设。全力推进京秦二期项目建设,6月高质量开工并顺利推进,力争打造成标杆工程。加速新能源布局,秦皇岛区域3个项目完成入库,2个项目130MW获批出库,其中开发区60MW风光互补项目为集团首个、河北首批绿电直连项目。加大电力营销拓展力度,深耕贸易链上下游企业,精准服务内部企业,累计售电6.78亿度,其中采销绿电2.4亿度,并完成集团首笔跨省域绿电交易;参加集团首届电力交易员技能大赛,获得团体二等奖和个人一等奖,彰显实力担当。开展煤炭化肥“黑加白”协同销售,获批首个化产品贸易白名单,建立“自产+外购”双渠道供应体系,累计销售6.9万吨,客户拓展至建投、华润等多个终端电厂。创新综合能源服务业务,与区属国企合作,发挥协同优势,开展办公楼宇、中小学校等节能改造与储能服务,助力地方经济向绿向新转型发展。
管理提质,精耕细作提效能
匠心治企,管理为要;创新为翼,效能为魂。公司将精细化管理理念贯穿生产经营全过程,以机制革新激发内生动力,以数字赋能提升运营效率,以精益管控夯实发展根基,推动各项举措转化为提质增效的生动实践。
通过机制改革、数字转型、合规管控三维发力,大力推进“改革型”企业建设。深化三项制度改革,推行“全员竞聘、竞争上岗”制度,2022年完成17名中层干部竞聘上岗,平均年龄下降7.33岁,85后干部占比提升至41%;优化薪酬分配体系,建立“业绩导向、多劳多得”分配机制,打破“高水平大锅饭”,激发员工干事创业热情。加速数字化转型,对接智控营销、财务共享等系统,实现多项办公场景线上化,推进“穿透式”管理。严格合规依规治企,妥善解决陈年积案,彻底消除经营隐患;建立健全制度体系,修订完善90余项制度,新建电力营销等制度7项;健全基建项目安全管控体系,落实集团“六个三”要求,开展“安全生产月”“消防宣传月”等专项活动,连续五年实现“零事故、零轻伤”目标。
千帆竞发绘新卷,万象峥嵘启华章。“十四五”弹指挥间,公司各项工作成绩卓著完美收官。“十五五”盛装启幕,天津公司将紧跟集团发展步伐,认真贯彻销售工作部署,以实干破局、以业绩为本、以转型为要,砥砺奋进、顶压前行,加快推动公司高质量转型发展落实落地,为销售集团、中国中煤高质量发展贡献天津力量。