举旗定向，凝聚思想共识。公司党委始终把牢政治“方向盘”，创新构建“分层领学+沉浸教学”学习体系。党委班子带头深研，深入一线宣讲60余次；基层党支部五年开展各类学习、主题党日活动400余场，推动党的创新理论在基层落地生根。学习成果直接转化为“稳固长协、拓展市场、转型发展”的务实举措，确保企业航向始终与“国之大者”同向同行。

固本培元，锻造坚强堡垒。全面从严治党融入治理全过程。公司系统推进制度“焕新”，完成146项关键制度的“立改废”。作为销售集团首批巡察单位，公司坚持问题导向，探索建立涵盖党建、经营、风控等领域的16项长效管控机制，实现了从“治病于已然”到“防病于未然”的治理升级。

锤炼队伍，激扬奋斗豪情。在“十四五”的火热实践中，淬炼出“知行合一、以上率下、艰苦奋斗、团结协作”十六字作风，成为浸润全员的精神底色。实施人才强企战略，五年累计培训15814学时，打造“技能竞赛”“青年说”等成长平台，让青春力量在转型一线奔涌。积极履行社会责任，组织慈善捐赠、志愿服务、无偿献血等活动30余次，彰显央企担当。公司所属党支部获评“中国中煤先进基层党组织”，涌现出“中国中煤劳动模范”等标杆，党建真正成为看得见的生产力。

主业强基，稳固能源保供的“脉”与“源”

转型不是空中楼阁，强大的主业是远征的基石。山东公司深谙此理，将保障能源安全视为生命线，全力打造坚韧可靠的现代煤炭供应链。

恪尽职责，稳供保民生。能源保供是刻入骨髓的职责。公司坚定不移执行长协机制，以“契约精神”稳市场、保民生。五年来，在迎峰度夏、冬季供暖等关键时段，累计向重点区域保供电煤超1600万吨，守护了经济发展与民生福祉的“中煤温度”。

拓展渠道，织密资源网。为提升供应链韧性，山东公司构建多元化资源池。在保障内部资源基础上，通过市场化采购、平台交易等方式，通过外购与平台采购等多渠道补充资源超7300万吨，有效应对市场波动，掌握了保供主动权。

畅通动脉，打造高效物流。通过构建“蒙陕—日照—长三角”铁水联运通道，不仅实现首列大海则混煤在日照港下水，更成功打通全国首个“矿—路—港”公铁联运路径，为集团自产煤外运开辟了高效新通道。

双循环格局，开启新视野。公司主动融入新发展格局，国际贸易实现历史性突破。2025年，进口煤业务量创下历史新高，并成功签署集团首个年度进口煤长协，标志着山东公司初步形成了内外贸协同、双向联动的业务发展格局。

转型拓维，擘画产业跃升的“新”与“远”

关键一跃，实现煤电融合。转型需要战略支点，在第四届山东省儒商大会上，山东公司签署重要煤电项目并购协议，标志着公司实现了从“煤炭供应商”向“煤电一体化运营者”的关键跨越，为长远发展奠定了坚实的项目基础。

多元布局，培育产业生态。新动能如春笋般破土而出。在新能源领域前瞻锁定合作项目，探索绿电未来；售电业务取得资质后快速打开区域市场，切入电力服务核心环节；尿素等化工品销售依托“煤化联动”实现从无到有，产业链协同效应初显。这一系列扎实进展，清晰地勾勒出山东公司沿着“煤—电—化—新”产业融合方向稳步前行的坚定足迹。

管理固本，夯实行稳致远的“基”与“石”