2020年以来，中煤销售公司深入贯彻落实国资委、集团公司有关工作部署和工作要求，以“国企改革三年行动”为抓手，以提升集团公司煤炭营销工作竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力为目标，以优布局、调结构、上规模、提质量为重点，以加强企业党的建设和队伍建设为根本保障，结合自身实际，稳妥推进各项改革举措，主要开展了以下工作：

一是按照集团公司统一部署，制定《中煤销售公司改革三年（2020-2022）行动实施方案》，提出29项改革任务，建立工作推进机制，强化组织领导，细化任务分工，逐级抓好落实，从制度层面确保改革取得实效。

二是深化煤炭营销重构工作。2020年煤炭营销重构向纵深拓展，中煤销售公司统筹推进西部市场一体化建设，设立了西部公司重庆分公司，推动西部公司新疆分公司设立，初步启动购销业务，为进一步开发西部地区市场、提升资源获取能力、能源保障能力和服务集团内部市场能力，做好了机构和队伍准备。2020年底，覆盖全国的煤炭市场布局基本完成。

三是提升内部管理。中煤销售公司以信息化为手段，通过加强全面预算管理、经营业绩管理与考核、推进销售板块风险管理与内控体系建设，完善了公司制度与流程，公司经营的合规性和安全性得到了进一步加强。

在今后的改革工作中，中煤销售公司将按照国资委及集团公司关于改革相关部署要求，坚定不移地深化营销重构工作，理顺体制机制，创新营销模式，优化市场布局，提升管控效能，激发板块活力，按期完成各阶段改革任务。